以管理解決「四缺」問題
對於民間一直說台灣四大皆空，缺水、缺電、缺工、環評不確定性高局限了產業發展空間，其實，把人才弄到失業的台灣，才是真正浪費資源的國家。外界高喊缺工，但卻有不少人力是處於失業的狀態，這時候企業以及大環境都應該自省，是不是哪個環節出了差錯，誤把人才弄到失業了。
再者，台灣限水、限電消息時有所聞，因此，缺水、缺電也是影響企業在台投資的主要障礙。台灣擁有豐沛的自然資源，不僅降雨量以人均來看，獲得的水資源居全球排名前位，另外，台灣四面環海，有豐富的潮汐，也有地熱，卻不懂得利用充沛的天然資源，反觀以色列卻可以在一片沙漠中，將有限的天然資源轉換為綠洲。
台灣有太多的浪費，各行各業都有浪費的情況出現，想解決浪費的問題，關鍵在於管理，就如蘇聯解體當時，管理大師彼得·克拉克曾說過，蘇聯解體不是因為輸在資本上，而是管理上輸了。不過，管理涉及了文化磨合、國情，即使是美國人也無法勝任幫台灣人管理，如台灣很多留學生到美國生活時都很準時，但回到台灣後，卻不準時了，這是因為文化的感染。
至於在人力資源素質的提升上，我建議要書不離手，養成閱讀習慣，即使只多看了一句話，或者可在閒暇時多加利用行動裝置，整理市場上相關重要議題，讓自己時時都可以加值再利用。
到海外市場創造合作經濟
面對政府現正積極推動新南向政策，不少人認為這是因為西進走不下去了的替代方案，新南向絕對不是西進走不下去了才推新南向。新南向是新價值、新作為、新思維，突破了過去兩岸三角貿易模式，突破紅色供應鏈崛起的挑戰。
新南向可以實現企業針對不同的市場發展程度，到不同市場發展，讓企業可以選擇最適合自己的市場發展，而這時政府若由上而下的推動新南向，企業只會到一個城市或市場去發展，甚至發展只會局限在某一產業或部門，而無法達到全面發展的目標，反而造成了更多的浪費。企業在南向的同時，一定要因地制宜，選定對自己有優勢的市場才過去，新南向講求的是相對的競爭力與新的合作模式，既然跟A比輸了，就去跟相比具有優勢的B比，畢竟世界這麼大，沒有非得要到中國大陸去的。
我們細數國外政府的做法，新加坡是政府不幫企業做決定，讓民間自由決定，政府負責提供充分的訊息及必要的基礎設施；又如日本拉麵業進軍台灣時，日本政府則是投資中央廚房，幫業者在台灣做好相關基礎公共的設施。
反觀台灣，一定要腳踏實地，不能望星空嘆，其實全世界都希望跟台灣交朋友，這是台灣對外發展的優勢，因為他們與台灣心中都有共同的敵人－－中國大陸，但台灣在與世界交朋友的過程中要先站穩自己，然後廣結善緣。現在，台商南向必然面臨政治問題，政治問題就要用關係來化解，要與人為善，創造合作經濟，與當地合作必須讓兩方都能賺錢，這樣當地才會願意與台商一起賺錢，也就不會刁難我們，排斥我們。
