數位內容競爭激烈 閱讀風氣養成不易
不過，隨著平台陸續到位、閱讀器尺寸規格越見完善，趙政岷也指出，過去的成長是來自於平台的出現，更進一步就是要看讀者的閱讀習性，能不能被建立或加深？另一個可以期待的，是來自平台跟出版社的促銷、閱讀活動推動，可以帶給電子書閱讀更多推廣。他預期電子書可以達到10%，但在耗費的時間上卻無法肯定。
趙政岷進一步說，國內上網可取得太多免費閱讀的內容，人們停留在手機上的時間很長，但不是讀書，是看劇、打遊戲、滑臉書、聊LINE，正因為台灣網路太便宜，數位內容也有很多競爭對象。
趙政岷認為，未來的突破點，是養成讀者願意付費看數位內容的習慣，如國內目前有許多好的新聞網站一樣。他舉例，像看《華爾街日報》、《紐約時報》都要付費，但在台灣，這個習慣還有待慢慢建立。而電子書會有帶頭的作用，他也持樂觀的態度，希望讀者會像買LINE貼圖、買點數一樣，慢慢被養成習慣、越買越多。
「不管電子書、紙書都是書，現在最大挑戰是讀者不看書。」趙政岷表示，有些人會遲疑，紙電是否互相排斥，的確對一些消費者來說是排擠的，但他認為，只要願意看書，不管紙、電都應該鼓勵，「如果讓他失去閱讀習慣就是失去了，失去電子書讀者，就會失去紙書讀者，兩件事是相乘上去的。」
（延伸閱讀：「陳時中講完話，誰還想看嚴肅的書？」電子書成長未搭上宅經濟順風車）
「看到飽」型態盛行 文創業者點出閱讀習慣重要性
奇異果文創創意總監劉定綱則指出，現在文化內容的搭載形式平台化，一個平台上，可同時享用多形式的娛樂內容，相較下每個人願意支付的費用就比較低，多數人習慣了像網路影音平台Netflix等這樣「看到飽」的形式；回過頭來看，電子書是以平台方式呈現沒錯，但每個項目需要另外付費，多是紙書定價的7折，需要搭配其他優惠才有誘因， 對接受紙本書的人來說，會覺得便宜，但對習慣其他平台的使用者來說，就會覺得很貴。
對於閱讀器，劉定綱也指出，即便現在廠商都努力降低定價，但低價版功能不見得好，反而是功能更好、更舒適的高價版銷量比較好，因為重度閱讀者願意花錢，而對沒有閱讀習慣的人來說，它就是個很貴的產品。
「商品就是核心」 電子書銷售緊扣轉製量？
樂天電子書營運部長周立涵認為，如果電子書要有下個高峰，關鍵在於書的轉製量，「現在還有許多紙本書沒有做成電子書，商品本來就是電商的核心」，如果讀者想買書卻沒電子書時，當然選擇紙本書，因此就會少一部份業績。
周立涵以樂天上架情況指出，樂天2016年開台時只有9000多本書，到現在已經有10萬本，過去2年許多出版社都提高投注在轉製上的資源，2018、19年成長很高，出版社至少知道有利潤，就願意投資，畢竟5、6%銷量如果拉掉，對一個產業也是很大影響；當然出版社最初可能擔心會搶到銷量，但現在比較沒疑慮了。
