七、我這個人有種個性是我很「服理」，你如果告訴我這個不行，我從當縣長的時候，就常常一個會議桌，很熱情想要這樣走、向左轉，結果大家討論結果，最後是向右轉，我是聽大家的，不是我一意孤行，所以如果有哪個地方，實在是想的太天真，或者想錯了、不好的，你一定比我高明，我不會比大家加起來高明，我們一定是要加起來最高明才對，沒有人都最厲害的，沒有可能，大家加起來智慧一定會最高。
八、這次我們防疫能夠做得這麼好，就是因為大家加起來的力量一定會超過個人，所以如果有什麼不行你講，你如果怕公開講，怕我沒有面子，你私下要告訴我，要趕快講，我還要謝謝你。
九、如果起先我們大家都覺得很好，但做下去覺得不對，也不要一定什麼面子，我也不會這樣，我會覺得趁早趕快改。我也是很肯認錯的人，如果真的做得不好，人家也在罵，很誠意道歉、認錯。認錯是改正的開始，沒有什麼面子，我認為勇敢認錯，比死不認錯勇敢多了，所以如果有什麼地方做下去發覺不對，因為你在第一線你實做，實做才會知道這樣不行，馬上來商量來改，或者你覺得當機立斷就這樣。我們沒有什麼，你業管的業務，一定比我內行，所以你一定要發揮專業。
十、去年1月我剛組閣時，我說我只講目標跟我的態度，目標就是要達成結果，態度就是快一點、積極一點。我只負責這樣，怎麼達成是你的方法，你儘量達成就是最好，就是如此，所以我要拜託大家團隊合作。大家一起用最靈活的方法，最快、最大、最到位地把它達成目的。
十一、另外，「團隊有功從底下開始，有過從我們上面承擔」，所以上次一個經驗像是公路完成時，拜託部長以後要讓最基層工作人員被看見，不然一條公路完成了，一鑿一錘，一挑一擔，在工地住了6年的人，連個名字都沒有，也沒有人認識他，只是請院長去剪綵、講好聽話，我說不要。結果這個（5）月1號，我們院裡也通過了相關辦法，行政院及所屬機關執行重大專案獎勵要點，以後都改了，有功的人從最底層給他獎勵，甚至於邀請他的家人一起來參加落成典禮，讓他的家人看到我的丈夫、爸爸或是我的孩子是這麼偉大，原來他在這裡這麼辛苦，原來完成這麼重要，少一點回家，原來是因為這樣，也會諒解。來的人，獎金給他、住旅館的費用也幫他出，車錢也幫他出，這樣他一家人會覺得這個政府是很溫暖的政府，所以我很希望所組成的團隊是有效率的團隊、會做事的團隊，也是很溫暖的團隊，這個很溫暖，團隊之間、同仁間溫暖，也是讓人覺得這個政府為他著想，很溫暖，然後在第一層工作的人員，也覺得上面不是只有一直要求、只會處罰，而是有功會賞，而且會知道我們的辛苦、會肯定我們的功勞，我想這樣子人家才肯拚命，我想人應該是這樣子做事才對的。
