重要的是，員工提出合理方案後，公司就會採納，並將其推廣。華為這三十年，就是一邊不停地跑，一邊不停地改進，從不停下腳步，也從不停止改進。加入華為的新人，會時刻感受到華為的狼群氛圍，「蓬生麻中，不扶自直」，在不知不覺中成為一匹狼。
這就是華為的活力。
有了活力，士兵碰到敵人就敢嗷嗷叫著衝上去，僅僅兩三個華為海外人員就敢去非洲開闢一個新的銷售區域，任正非就敢訂定讓其他公司目瞪口呆的高目標。
華為是有創造力的狼群，而不是沒腦子的僵屍群。
「狼文化」紀律嚴格 高階主管也遭處分
2018年4月，有記者採訪任正非，提到近兩年華為的「狼文化」提得少了，華為還會堅持「狼文化」嗎？
這時華為剛剛公布了2017年營收業績，形勢一片大好，成績非常耀眼。即便如此，任正非依然認為自己做得不好。
2017年華為有個活動，叫「燒不死的鳥才是鳳凰」，當時處置了不少高階管理人員，很多人都是降兩級，任正非也是受處分的成員之一，連輪值CEO都被處分了。為什麼？就是要以此來警戒。
對於「狼文化」，任正非很肯定地答道：「我們永遠都是狼文化。可能有人把『狼』歪曲理解了，並不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拚命往前衝；第二，狼從來是一群狼去奮鬥，不是個人英雄主義；第三，可能要吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮鬥而言都是正面的。」
為了讓華為這支狼群保持體態，不變成只會哼哼的一群豬，任正非堅持華為不上市。一上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，激情就會衰退，由奮鬥者變成享受者，這對華為不是好事，對員工本人也不是好事，華為會因此緩慢增長，乃至隊伍渙散。
華為每年要招五六千名新人，其中大部分是剛畢業的大學生，用這些新鮮的血液來幫助華為保持血管通暢，又用末位淘汰制每年刷掉一批人。哪怕這些人裡有一些其實做得很努力，業績也不錯，但身居末位，便要被淘汰掉。公司雖然是由有感情的人聚合起來的，但公司作為集體是沒有生命的，血液停止流動，公司即告死亡。
此外，又有大批的戰略預備隊充當在後面追趕的惡狼。華為整體是狼，內部也是狼追狼，防止狼群退化。老狼精力不足時，新狼即刻頂替上去。整支狼群自然地新老交替，狼群生生不息。
不論老少都需保持戰鬥力 避免成「養老型」公司
華為尊重歷史上做出貢獻的人，但絕不會因其過去的貢獻，就放任其尸位素餐，德位不配，損害公司的整體利益。在華為，至高無上的目標是不顧一切地生存下來，是獲得勝利，而不是平衡和面子。一切有害於公司生存的人和行為，都必須被制止和驅除。在「生存」這個大問題面前，平衡和面子不值一錢。
