晶圓代工雙雄台積電與聯電營運策略大不同,聯電在去年收購日本三重富士通半導體後,仍有意持續購廠;台積電則因積極衝刺先進製程,購廠意願相對較低。
聯電近年採取「兼顧財務體質改善及持續成長」經營策略,不再做盲目資本競賽,資本支出兼顧客戶需求與資本利用最佳化,今年資本支出規劃約10億美元,僅台積電資本支出的6%至7%水準。
因應市場需求與擴大規模需要,聯電108年10月收購日本三重富士通半導體為完全獨資子公司,為客戶量產40奈米、65奈米與90奈米製程產品。
考量目前購廠比建造新工廠有效益,若有任何待出售的半導體廠,聯電也會評估購買可能,因為購廠符合內部成長戰略,建立具成本效益的生產能力,提高競爭力。
反觀台積電購廠動作相對保守,台積電先前曾表示考慮在美國建新廠或收購當地半導體廠,最終還是決定自建晶圓廠。
半導體業者認為,台積電的營運策略與聯電不同,台積電積極衝刺先進製程技術,目前在製程技術上居領先地位,5奈米製程已於今年量產,既有晶圓廠恐無法符合台積電需求,因此兩家晶圓代工廠在購廠動作有明顯差異,台積電多自建晶圓廠。
業者指出,據台積電規劃,美國亞利桑那廠將主要生產5奈米製程產品,目前當地雖有英特爾(Intel)設廠,不過,並無5奈米廠,台積電新建廠才可完全符合自身需求,較具效益。
責任編輯/林哲良