不過，對於第三季度的用戶成長，Netflix預估增長力道將會減緩，其原因有二；一是隨著防疫政策鬆綁，人們在家時間減少，因此，可能不會有太大誘因持續吸引更多人加入使用。二是Netflix並不像Disney+或HBO Max擁有用不完的經典節目及電影，其多是原創內容，而大部分新戲因疫情拍攝進度嚴重落後，無法如期上架的情況下，可能導致用戶持續付費的意願降低或是成為新進用戶的人數變少。如何消除投資人對成長趨緩的焦慮，正是泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos) 一上任即會面臨的棘手挑戰。
（延伸閱讀：1年損失近2億美元！Netflix絕地大反攻，收購電影院為自己出聲）
另外，面對蘋果、迪士尼、亞馬遜、HBO紛紛加入串流大戰，無疑為Netflix帶來更多的競爭壓力，甚至連TikTok都成了不容忽視的潛在對手。
在內外壓力的夾攻下，分析師認為， 泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos) 升任共同執行長具有雙重意義：除了暗示Neflix未來營運策略將更著重原創內容，同時也為現年59歲的共同創辦人暨執行長里德‧海斯汀 (Reed Hastings)安排接班人選。
但奇怪的是，雖然泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos) 原本就被視為是里德‧海斯汀 (Reed Hastings)的接班人，雙執行長制用意應該就是讓他更熟悉內容以外的Netflix的一切，但里德‧海斯汀 (Reed Hastings）卻對外強調雙方業務執掌並不會改變，且自己在十年內絕對不會離開Netflix。
換句話說，里德‧海斯汀 (Reed Hastings)目前還是將泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos) 視為Neflix的共同領導人，並沒有為其接班做準備。對此，華爾街日報解釋，這可能與里德‧海斯汀 (Reed Hastings）的管理哲學有關。
Netflix：我們只要A咖中的A咖
Netflix在里德‧海斯汀 (Reed Hastings)的領導下，其組織文化並不強調忠誠，而是要求員工成為能作戰的超級英雄。
換言之，里德‧海斯汀 (Reed Hastings)並沒有把員工看作是家人，員工對海斯汀而言，可說是拿高薪的傭兵。因此，對海斯汀而言，並沒有一定要由誰來接班，而是依公司當下所需發展的策略來決定人選。
Netflix近幾年的發展策略一直都著重於原創內容製作，且不只要有量，更要有質。根據影音串流指南網站Reelgood的調查顯示，Netflix在2010年共上架6,755部電影，到了2020年只剩下3,730 部。不過，Netflix在原創內容的投入金額卻是逐年增加，且從其原創電影入圍奧斯卡的提名數的增加，也可看出Netflix在原創電影的品質提升。
此外，Netflix更強調明年預計推出的原創內容將比今年更多，其對內容發展的重視，由首席內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)來擔任公司核心決策者，也最適合不過了。
然而，Netflix獨特的企業文化以及分散式決策，也就是將公司資訊與全體員工共享、賦予員工高度的自主決定權，或許有機會解決雙執行長制運行可能面臨的缺失。
Netflix可否充分運用雙執行長制的優勢，抵消其劣勢，就看用戶成長疲弱的問題能否隨之解決。
責任編輯/周岐原
◎ 加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎ 訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
