在這個激動人心的時代，只有心懷不滿的人才會說，或許商業和經濟尚未被徹底改造。或著，被視為是新秩序的東西，實際上只是一個註定要結束的階段，因為公司更理解市場與新的技術。好日子要開始了。
經過十年的開放混亂與寬鬆的市場進入，確實發生一些令人驚訝的情況。Google、Ebay、Facebook 與亞馬遜等幾家公司並未消失。它們走過五年淘汰的臨界點，卻完全沒有瓦解或隱退的跡象。相反的，這些大公司似乎固若金湯，它們的主導地位甚至持續增長。
突然之間，不再有十幾個有著不同想法的搜尋引擎，只有一個搜尋引擎。不再有數百家人人都去的商店，只有一家「什麼都賣」的店。如果不使用 Facebook，就是讓自己成為數位隱士。不再有下個新事物，或至少，不再有個新事物能對舊事物構成嚴重挑戰。
不幸的是，反托拉斯法沒有注意到二十世紀九○年代已然過去。相反的，在長達十年或更長的時間裡，它給了大型科技公司通行證，即使面對的是相當明顯的危險或反競爭合併，也是如此。Facebook 的故事就是最好的例證。
Facebook 在二○○四年成立，很外就打敗競爭者 MySpace，MySpace 曾是洛杉磯罕見的科技新創成功故事，但後來成為一堆擾人的廣告、假用戶，以及網路小白的聚集地。在短短幾年內，Facebook 就在多用途的社交網絡取得早期主導地位。
但到了二十一世紀二○一○年代，Facebook 面臨了最危險的挑戰者，一家名為 Instagram 的新創公司。Instagram 結合相機應用程式與社交網絡，通過社交網絡可以輕鬆在手機上共享照片，很受年輕人歡迎，人們很快就注意到它超越 Facebook 的一些優勢。正如商業作家卡森（Nicholas Carlson）曾說，Instagram「讓人們可以更輕鬆、更快速的完成他們想在 Facebook 上做的事情」。
Instagram 只成立十八個月就擁有三千萬用戶，憑藉它在行動平台上的優勢，很有可能成為 Facebook 的主要挑戰者，因為行動平台是 Facebook 的弱點。根據網路時代的信條，當時八歲的 Facebook 應該要退休了。
但這個破壞性的預言硬生生被打斷了。Facebook 並沒有屈服於不可避免的情勢，而是意識到它可以買斷這家新公司。Facebook 才花十億美元，就解決了存在的問題，而且讓投資人鬆一口氣。如《時代》雜誌所言，「收購 Instagram 向投資人傳達一個訊息：這家公司在努力主導生態系統的同時，也在壓制新興的競爭者。」
