中美貿易戰及新冠疫情持續衝擊國際政經情勢，全球製造業正進行大規模變革，資誠聯合會計師事務所於8月7日舉辦「新冠時代 以數位化啟動越南布局」研討會，由資誠智慧製造專家及PwC越南華商服務團向中堅企業進行案例分享，提供企業數位化轉型策略與未來越南經商發展方向，期能協助企業透過數位化轉型加速推動智慧製造並布局東協國家，以提升經營管理的應變能力，加速產業鏈垂直與水平整合，迎接數位經濟時代的產業競爭。
資誠聯合會計師事務所審計服務會計師楊明經表示，根據 2020年資誠臺灣企業領袖調查，許多企業領袖已將其對時局的擔憂化為實際行動，調整原有的全球布局，在企業海外布局策略中，「越南」對臺灣企業的重要性持續上升，成長幅度最受矚目，重要性從 2018 年的 9％一路爬升至 23％，成為臺灣企業領袖眼中第四重要的市場國家。
企業都清楚必須改變，相關問題都必須被解決
越南作為海外生產重鎮已形成產業聚落，其經貿優勢具有帶動全球供應鏈移轉的潛力，如製鞋、紡織等傳統產業多於南部主要經濟區域蓬勃發展。另北部主要經濟區域因臨近中國且交通運輸便利，隨著中美貿易摩擦之轉單及遷廠效益而日益重要，近期電子製造及資通訊產業布局更加積極。
資誠創新諮詢公司執行董事盧志浩指出，受中美貿易戰火蔓延及新冠疫情衝擊，製造業積極重新考量全球布局的策略，在建立新的生產基地考量下，越南是重點投資目標，但與此同時，企業思考重點包括如何加快生產的學習曲線 ?能否不重複在中國設廠所經歷的挑戰？供應鏈產業聚落是否已經成形 ?後勤的成本優勢為何 ?越南勞工量與質是否能夠滿足未來生產需要 ?未來在遠距的營運上如何管理 ?財務與稅務的考量有哪些 ?雖然有這些考慮或顧慮，但是，企業都清楚必須改變，這些問題都必須被解決。
不論以何種投資方式進入越南，皆應充分掌握當地法令及稅務規定
資誠創新諮詢公司副總經理莊明霖說明，現今智慧製造解決的發展已較過去幾年有很大的進步，隨著科技軟硬體發展，數位化營運比過去更容易達成，且成本也降低許多。過去智慧製造強調生產自動化與產線流程整合，時至今日，智慧製造發展的技術重點已經提升到如何將製造現場資訊與企業整體資訊(OT與IT)進行即時互通，除了透過工業物聯網技術與人工智慧技術來解決人力與品質問題，更支持遠端虛擬數位營運的需求，讓企業能隨時掌握最新的生產營運狀況，亦有許多企業思考如何將智慧製造的成果，延伸在供應鏈與客戶端的互動上。
資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務副總經理陳以謙以曾派駐PwC越南的經驗分析，在供應鏈移轉過程中，企業常選擇將既有機器設備進口至越南安裝生產，越南法令規範正常情況需符合未使用十年以上之設備進口，且需提供相關憑證佐證，且常須經第三方單位檢驗。另外，越南允許以現金注資外的資產作價方式設立外資公司，惟需留意設備之價值認定，必要時備妥鑑價報告以說明其合理性。根據資誠《2020台灣併購白皮書》，近年來併購交易於新興國家日趨活絡，市場上亦可透過股權交易得以較快取得現有土地、廠房甚或人工、設備。
陳以謙建議，企業不論以何種投資方式進入越南，皆應充分掌握當地法令及稅務規定，並同時瞭解交易上有那些實務性作法，把物流成本、關稅、供應鏈、原物料等因素加總起來思考，做出強化企業體質的新戰略。
