以往全球碰到不景氣的政策大概分為三部分，一個是從擴大消費開支，所以會有振興券、動滋券、柚香券等這類的補助券，企圖創造加乘效果，二是降低企業倒閉風險的「紓困方案」，而第三是提高人民就業競爭力，面對產業結構重組的「第二技能」方案，就事論事來說，在平常時期，面對不景氣，確實會有效果，就如同當年碰到「金融海嘯」一樣，有提振人心與擴大開支的成效。
但是，這次不一樣，這次面對是全球封閉、貿易往來呈現凍結狀態！可以肯定的是，在面對整體經濟窘迫的狀態下，運用這些振興經濟方案，創造島內消費加乘效果，是用意良善的，但是需要留意的是，是否導引到正確的地方
封閉環境，一方面是造成貿易往來的困窘，但是另一方面來說，也是台灣本土企業體難得不用面臨國際競爭的喘息機會。是否該趁機利用正確的時間，導引資源到純正的MIT商品上，讓這些每次剛有創新機會，就碰上他國低價模仿競爭挑戰的企業能在這次孵化育成出真正的強棒商品？舉例來說，如果動滋券只補助給MIT的運動用品，經過適當的導引與宣傳，是否讓台灣運動用品創新者有機會面對一個足夠大的市場（政府指定MIT補貼出來的消費群眾），育成好商品？而不是每次開創出好東西，還沒回本就被其他國家模仿，然後大量生產直接打死原創者？
成功是留給有準備的人，而準備的時候永遠都是在最落魄的時候，如果這些補助券不只是片面爽到民眾、爽到收券的單位，還帶出真正的產業創新戰略意義，這才是真正的「全民最大爽」吧！
＊作者在北部某大學擔任教職，專長在市場開發與消費研究
