你應該知道的是：近年新創、創業不僅氛圍熱絡，整體數據也顯見新創事業增加。而在這幾年的新創事業中，有很大一部分的比重偏向以生活型態（Life-style）為主軸的新創，這可能是整體台灣經濟環境的轉變、消費型態的調整、科技發展的奠基等因素。台灣新光國際創投副總林冠仲從投資者角度出發，探討兩種創業型態差異與意涵。
創業很大部分就是自我理想、夢想的實現
若回歸到創業的本質：自我理想或者夢想的實踐。不論創業者選擇以生活型態類型作為創業的題材，或者以規模化潛力作為創業的基礎，只要是創業時思考後的選擇，都是創業過程美麗的開始。
針對本文所要探討的創業類別，先做一個簡單的定義性討論。所謂生活型態（Life-Style）式創業，在本文的探討中，有幾個前提假設：
（1）較不具有規模化能力：生活型態創業也可以做到很大規模、經濟效益，但我們這裡歸類或者泛稱的生活型態式創業，基本上會是單體、創業者不想大規模商業化的事業為主。
（2）沒有技術性進入門檻：生活型態創業縱使做到規模很大、市場首位，通常會是軟性的技術能力，如品牌、通路、策展能力等，較難有技術性的進入障礙作為阻擋後進者的門檻。
（3）個人理想與意念延伸到事業中：生活型態式創業初期一定是有很強烈的創辦人風格，創辦人可能是對於生活方式、社會理想、美學體驗等有一個自己的獨特想法，並且想要在事業中將自己的理念實現。
最後，本文所說的生活型態式創業家，本質上不喜歡商業化！並非所有以生活型態出發的創意者都是如此，而是本文探討之必要做這樣的區隔。
獲利與價值傳遞的根本差異
創業除了理念的實踐，若以一般的創業：公司設立、組成、研發、銷售，絕對不會跳脫出要讓事業快速獲利，甚至追求獲益極大化的目標。因為大體上，公司獲利、持續成長，才能夠持續的提高員工權益、股東權益，也才能留住優秀人才的持續貢獻。
但，生活型態式的創業者，通常對於獲利與否有較寬的容忍度，雖不致於如非營利組織不以獲利為目的，但很常見的是以「不要賠太多」為創業的底線。而在沒有對於追求獲利的強烈需求下，一定會有很堅定的理念、理想作為新事業的支撐，當理想與理念能夠透多創業者的宣導，帶領出一個強悍有執行力的種子團隊時，其團隊的向心力、執行力通常又比一般事業來的令人欽佩。
所以，兩種類型的創業，在獲利選擇以及價值傳遞上，就有很根本的差異。而這個差異沒有好壞，純然的就是創業者的策略選擇。或者說，是事業的願景、價值的定位不同。
