第一，疫情所帶來的三大困境顯然會因為疫苗的難以普及，而註定會延續甚久，政府的強力支持在討好選民的民主制度下，也很難想像有提早退場的可能。
第二，由於其他投資標的的缺乏以及長期薪資的凍漲（經濟結構問題），對於房屋的渴望會導致人們判斷持有房屋有意義，加上接近偏執的「有土斯有財」遍佈自我認同、求偶等全面性的社會通念下，房屋的價值將持續隨著房屋價格上漲。
第三，銀行業持續給予不動產較佳的擔保放款比率，此又是來自於政府對於金融機構監管上的要求，以及銀行債權管理上方便所致。
第四，政府並未注意到庶民正在將房貸視為儲蓄而非負債。
綜上，房地產市場將一支獨秀，成為後疫情時代下台灣最具競爭力的產業之一，並且開始排擠其他行業所需要的資金，最後成為所有人心中理解難度最低但回報最高的標的，套套邏輯式的不停追高房價。
因此，最好的方式是，把手上的實業賣掉或縮減，將資金轉移到土地上，並且期待其他人支付租金或者在未來買斷以創造出資本利得，而非努力工作。在後疫情時代，這似乎已經不是理論的推演結果，而是不得不然的模式，並且已經被目前許多商人及投資機構奉行，其他人也不得不跟上這股潮流。
就凱因斯的說法而言，長期而言我們無法永生。然而，停止努力經營、挑戰障礙和鼓勵發明，在歷史上已經證明對經濟有嚴重傷害，而長期的債務過高所導致的可能社會動盪，則往往是戰爭特別是大型戰爭的起點。
黑格爾說，人類唯一能從歷史中學到的教訓，就是人類無法學到任何教訓。而這一次，我們是否有機會做得更好呢？
＊作者為銀行法律顧問，倫敦大學/台灣大學法學碩士
