其次，就「資方因加班費成本的增加而不願勞工加班，使得勞工薪水驟降」之問題而論，若商品或服務的利潤支撐不起微幅調漲的加班費，這是企業不具競爭力的問題；若勞工依正常工時所得的薪水不能支應生活所需，則是薪水過低的問題，這兩個問題不但不是勞基法造成的，反而是勞基法所要解決的。蓋在勞基法的強制規範下，資方無從以壓榨勞力的方式作為競爭手段，故而只能轉向技術、服務、行銷、創意等層面力求突破以增加企業競爭力，而這些都需要依靠人才方能達成，於是人才的薪資水準便能水漲船高，從而擺脫低薪之積重沈痾。基此，正由於我們長期以來從未切實落實勞基法，任由資方壓榨勞力而流失人才，在缺乏人才所創造出的競爭力下，薪資水準當然也就跟著無法向上提升。
違反勞基法已成全民運動
台灣違反勞基法的情形有多嚴重呢？不要說一般的民間企業，即使是勞檢員本身也時常是不敢申請加班費的，而且薪資被積欠2、3個月更是家常便飯，或許稍懂得勞基法的人會說，勞檢員並不適用勞基法，但我們更想表達的是，坐在勞檢員身旁且適用勞基法的約用人員，在被違反勞基法時，勞檢員們可敢為這些同事吭過一聲？更諷刺的是，在社會為勞權發聲的公益團體、制定勞基法之立委的國會辦公室、為勞工權利下公正判決的法院，其內部成員的勞動條件不符勞基法標準的，所在多有。違反勞基法已經成為由上而下、由公而私的一種全民運動，違反勞基法已經是台灣賴以正常運作的必要之惡，倘完全符合勞基法規範勢將導致全台大當機而不由得吾人不去違反。
由上可知，台灣目前的狀況猶如胸口穿刺著一根鐵條，鐵條一定要拔起才能活命，但直接將鐵條拔出卻鐵定立即喪命，同理勞基法一定要落實，否則台灣只有向下沈淪，但全面且立即的落實勞基法，卻必將引發系統性的致命危機。職是之故，在全面落實勞基法之前，我們應該先設計一個制度，讓落實勞基法精神之管理者能升官；讓符合勞基法精神之企業有錢賺，促使良幣驅逐劣幣，淘汰不符勞基法精神之人、事、物及觀念，將勞動尊嚴烙印於每人的日常生活觀念中，嗣後方具有勞基法全面落實之實踐基礎及可行性。
落實勞基法之策略
首先，我們知道資方所選任的管理幹部，一般而言皆是能使命必達者，使命必達者通常都是比較敢向部屬要求的人，即使血汗奴役，為達成任務亦在所不惜，短期內看似有些蠅頭小利，但長期以觀，人才必然流失，接著企業亦將失去競爭力，最後只能進行低薪招募，形成惡性循環。因此，我們應該拔擢同樣可以使命必達但最能落實勞基法精神者，如此管理幹部就會積極地提升效率、完善標準作業流程、加強縱向與橫向的連繫、重視協調溝通、開發或引進新制程及技術、朝向e化管理等，相信這樣必能提升勞工的工作效率及生活品質，進而實踐勞動尊嚴。
再者，我們可以建構一個類似Google地圖的網站，只要一上這個地圖，操作者就可以知道附近符合勞基法、食安或公安等相關規範的事業單位資訊，更重要的是，這不只是政府單方面的資訊呈現，還可讓商家與民眾有交流互動的空間，使資訊有更多元的呈現方式及更具可受公評的真實性。此外，讓商家亦能自行發出即時之限時優惠，不但可以增加民眾使用地圖網站之意願，且可吸引流連於線上的民眾前往，瞬間產生蜂湧的轟動人潮，進而帶動停滯已久的地方經濟。緣此，良好勞動條件之提供，不但不再是企業沈重的負擔，反而是脫穎而出的獲利利器，企業不僅留得住舊人才還能吸引新人才，產業升級更是指日可待。
勞動尊嚴之實現
最後，待大多數企業都有能力符合勞動法規並具有勞動法治觀念時，有利於勞動法令施行的環境和法治觀可謂已然營造完成，此時再透過勞動檢查的普遍實施，即可加速汰除無競爭力之不良企業。相信經由上述的作法，勞工過勞死的案例必將日漸減少，取而代之的是能兼顧工作效率與生活品質的勞動尊嚴環境。
＊作者為前勞檢員、法學碩士
