2年改革 徹底解決接班問題
想不到才短短3個月，就在我呼籲大立光妥善處理接班問題之後，大立光創辦人林耀英立即以行動回應。2018年9月，林家成員大舉轉讓6,090張大立光持股至閉鎖性公司「茂鈺紀念公司」（林耀英父親名叫林茂鈺）；隔年，林家成員再轉讓10,246張大立光持股至「石安」公司，2020年2月，後者合併前者，並以茂鈺為存續公司名稱。截至目前，茂鈺占大立光股權已達14.1%，為公司單一最大股東。兩筆交易合計，涉及的股權變動市價多達669億！
林家不僅全盤變更持股，大立光董事席次也由七席縮減至五席，林耀英父子從自然人董事轉為茂鈺法人代表，剩下兩席董事則由陳世卿與謝銘原繼續擔任，梁博仁兄弟梁忠仁及蔣翠英出任監察人。
如此一來，共治終結，大立光經營權不會再起波瀾。因為茂鈺在董事會單獨過半，其為閉鎖性公司，股東轉讓大立光受限，若依照林恩平說法，「（股票）進來就不會賣掉」，茂鈺分配到的大立光股息將再加碼買進，日後大立光股權將更加集中。無論誰出任法人代表，都是執行林耀英家族決議，既能避免經營權爭執，也可因應財產分配潛在爭端。（延伸閱讀：抱股票還是換現金？從德國第一豪門分家，了解富人想法跟你哪裡不一樣）
我從業14年，前後參與多起公司治理案件調查報導，但難免有事後諸葛之遺憾，自己究竟為社會起了幾許正面作用？我曾深自懷疑。直到我從公開訊息發現，林家這兩年來全面改革大立光董事會結構，原因正出自自己當年的報導，我終於對財經記者這份工作，有了些許成就感和安慰。
畢竟，從長榮、大同、新光金、正新、華建到永大，台灣為數眾多的家族企業，已不斷面臨經營困境，其根本原因多半和接班問題有關；無論是接班人決策受質疑，或者股權結構沒有取得家族共識，在輝煌時期，整家公司乃至小股東當然感受不到風險，一旦轉入逆境，績效下滑、股價低迷不振時，現任經營者很容易被其他股東挑戰，甚至結合外人搶奪經營權。這對全體股東來說，便是無可回復的重傷害。（延伸閱讀：10年連爆4大爭議！新光金與吳東進為何麻煩不斷）
大立光作為台股史上空前高價的指標性企業，表現動見觀瞻，如果連大立光也將面對同樣的接班困境，能不能走出新局，沒有人知道。創辦人林耀英防患於未然，趕在問題爆發前通盤調整最難撼動的家族股權結構，我非常佩服這份驚人的執行力，相信這也是大立光創辦30多年來，仍然享有極高獲利的根本原因！
＊作者現任風傳媒財金主編，近年在香港獲頒10座財經新聞獎，負責中國經濟及商業，兩岸三地資本市場，新創、併購、商業人物、家族企業及公司治理報導。（個人網站）
