穩定的發包量壓低各種成本
「速度快，又有現金做後盾，甚或可先付一大筆訂金，展現實力與誠意，當然購地就比別人有優勢。」陸敬民說。
這也展現在統購、發包能力上，每年一萬至一萬兩戶的推案量體來看，光是電梯就用千為單位在計算，當有了龐大的採購量後，不管是電梯、鋁門窗，或者是五金水龍頭、廚具、衛浴、磁磚，零零總總進貨價格當然就能再壓低。
因為有了穩定的發包量，寶佳的營造廠連搶工人都能搶贏別人，「不用給工人特別高的薪水，只要符合行情價，但寶佳能保證工人做完A工地，接著還有第二個、第三個、第四個……對小包商而言，這就是穩定的收入來源。再加上通常寶佳付款都算阿莎力，包商接案意願都滿高。」他分析。
總的來說，買地買贏人、進貨材料價格比人低、相對不缺工，工期比人穩定，這三項加起來，就大幅降低成本，以這個為前提下，在利潤不變狀況下，房屋售價自然不用開高。
第三，它的優勢也是它的包袱與限制，因為採取大量統購降低進貨成本做法，自然選擇性就相對受限，寶佳旗下許多建設公司，建材多數就只能選用集團採購的品牌，重複率相當高，舉例來說，鋁門窗固定用錦鋐氣密窗。
此外，寶佳蓋房子也講求效率，譬如說，它會在建築物蓋到頂樓時，底下磁磚就同時往上貼，強調各方面縮短工期，雖然它不能違背水泥養護期等物理特性，可是它可以利用特殊方式改善作業流程，將工期再縮短，舉例一般住宅要蓋630天，寶佳可能縮短到600天，省了一個月就是省了工資、管銷等各方面成本。
而為了降低整體成本，當然彈性就不高，因此很少聽到寶佳預售屋可以客變，原因是客變會耽誤工期，建材選擇性也少。
以上這些反映在市場上，寶佳屬性就主攻首購市場，從外觀設計到平面規劃圖，各建案也都頗為雷同。「消費者對寶佳不用太期待會有很霸氣，很與眾不同的外觀，或是很獨特的全新設計，建材設備是如何上上之選，基本上對這些不用想太多。」陸敬民指出：「你要一個產品又快、又便宜、又要好，這叫做空集合，他可能可以又快又便宜，但不容易非常好，因此也得容許他們有良率問題。」
量販店的價格、量販店的品質
以上，不養地、純粹土地加工者；市場派，有很強的財務維運能力。從控制進貨成本，再到壓縮工期，進而節省成本等，這是寶佳的特色，跟它擅長的地方，但也成為它的包袱。
陸敬民指出，消費者對於它的外觀、建材設備、品質等，不要有太高的期待，「總不會期待在量販店，能夠用量販店品牌的價格，買到精品的品質，這樣的產品就不會出現在量販店裡。」
