穆里根： 「混亂」是「可預見性」的反面，而我在白宮工作的時候，那裡是非常有可預見性的，比我生命中的其他事情都更有可預見性。我們知道總統努力的方向，知道他會需要什麼東西，這跟「混亂」恰恰相反。至於人員流動率高，這是因為川普總統像經營公司一樣經營白宮——這被證明是有效的——你招來一些人來完成某個任務，他們的才幹正適合做這件事，然後工作完成了，他們就繼續去做別的他們擅長的事情了，或許是在另一個機構裡。這就像是一個公司的創始人未必在公司進入成熟期和穩定期之後還繼續經營這個公司，因為這時候公司需要別的類型的管理者。至於說白宮釋放不一致的信息，我不太清楚你具體指的是什麼，我認為川普總統在很多問題上的態度都是前後一致的，人們可能不喜歡他釋放的信息，但他很一致，比如在提升競爭力、取消監管這些問題上。或許在新冠疫情的問題上他的信息有些變化，但這對每一個人來說都是一個學習的過程。
「那些說川普不聰明的人都是沒見過他的人」
穆里根在他的書中不僅駁斥了許多外界對於白宮的批評，還通過第一視角為川普本人所遭受的質疑辯護。比如當外界以推特上的形象來評價川普時，穆里根稱川普私下里是一個「好的聆聽者」，「禮貌、友好（更不用說有趣了）」，「與他在推特上的表現很不一樣」。
針對外界對川普總統花了太多時間在推特上的批評，穆里根專門花了一章來討論。他認為，推特對川普而言是一個有效的跟人民溝通的工具：他借助推特來測試民眾對某一個政策想法的反應，從而對政策作出調整；並且利用推特來宣傳自己的成就，將自己想要釋放的信息廣而告之，以便繞過「對他持有敵意的主流媒體」。穆里根在書裡寫道，川普經常在推特上故意誇大言論，尤其是在談到他的政府的成就時，這樣「媒體可能樂於糾正他，並無意中傳播了總統的成就」。
記者：您覺得川普總統哪一點讓您印象最為深刻？
穆里根：令我感到很驚訝的一點是他管理社交網路的能力。他可以說幾句話或者發幾條推特，就能觸發那麼多不同群體、不同類型的人的行動，能讓這些人立刻就位，這一點常常令我目瞪口呆。
記者：外界有很多關於川普總統的說法，比如說他不喜歡看簡報、對數據不感興趣、不重視專家的意見等等。根據您的第一手觀察，這些說法屬實麼？
穆里根：在經濟領域絕對不是這樣的。我們為他提供了非常多的數據，他在不搞錯數據這個問題上做得非常好，比我們中的任何一個人做得都好。他吸收東西非常快，所以我們可以給他一大堆的材料，而他能非常快地理解其中的意思。我知道他理解了其中意思，因為他會告訴我們，第幾頁上的哪項內容我們要怎麼怎麼做。有很多次我們給了他有關美國能源主導力的圖表，他很快就理解了，更重要的是，他能跟美國民眾說清楚這裡面的意義和重要性。所以我認為，那些說川普總統不聰明的人都是沒見過他的人。
