但2018年她當上總經理後，看見快時尚配鏡的新鮮感開始消退，得推出更切合本土的款式，進而回頭影響商品設計細節，成為該品牌第一個海外市場影響總公司案例。大膽提案背後，其實是精細推敲。
以一次開3家店為例，她當時說服社長，與其大張旗鼓只開一家店，讓廣告代理商「敲竹槓」，做一個活動道具便要砸800萬，不如把錢省下，由她操刀。不僅一次開3店，且未來每開一個門市都要辦活動，藉此在喜新厭舊的台灣市場維持熱度，其餘款項則可挪做員工訓練，一次送3組人到日本，結訓後，就能用3倍速展店。
拿著五分資源、卻以破框方式做到十分成績，是邱明琪向來風格。
與邱明琪相識17年、曾是其主管的王品集團發言人朱文敏透露，她曾是缺乏資源的特約駐日記者，卻經常能憑己力讓人刮目相看，例如敲到好萊塢大明星專訪，甚至曾獨家捕捉到因紅火案而走避日本的中信金大股東辜仲諒身影。
這背後固然有苦心付出，例如拍到辜仲諒，是因她已先打聽其居住區域，甚至調閱戶政資料，才鎖定相關地帶尋找蹤跡。但更重要的是，她始終相信，唯有「忘掉框架」，才能不受限於框架。（延伸閱讀：賴以威10年歷經父逝、閃婚、喪子…數學家的愛情小說登HBO：平凡日子才是機率極低的幸福）
「體制內的東西就是非常無聊」，邱明琪表示，如果遵循框架，成果可想而知，若能破框思考，才可能有意外收穫。
而她也抱持此想法，才能身處日企，卻不被「女性」、「外國人」這些弱勢標籤困囿。她曾在中日合資的媒體公司，看過台灣同事因語言能力較差，不敢發言，也許對方無意打壓，但自己氣勢自然輸了一截，因此只要有所本，她絕不放棄表達意見的機會。「（有時）階級感可能是自己製造的。」
從一手爛牌，到日本男性也難企及的上市公司執行董事，邱明琪說明了，框架和標籤雖是社會殘酷的枷鎖，但被束縛多久，有時，卻是個人的選擇。
作者／楊絲貽
本文獲授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
責任編輯／林彥呈
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
