遠距的視訊會議，通常會議前10分鐘都是拿來做連線測試的時間，只要有1位成員的連線品質不佳或是有回音等問題，所有人就必須一起等這個問題直到排解完成。以溝通品質來說，視訊會議效果雖比電話好，但還是比不上當面溝通。
以最佳產出為原則判斷
以一般的製造業或服務業來說，要員工完全在家工作是有困難的。但疫情嚴重時，政府可能會要求部分員工在家工作，以降低病毒傳染的可能性。
此時請以整個公司的最佳產出為原則來判斷，哪些人需要來到公司上班，才能讓公司在疫情下獲取最大的利潤、減少虧損。通常我們需要現場的員工來上班，而採購、業務、會計等人員會在家上班。現場人員難免會心生不平，但是務必要溝通，畢竟若是為追求齊頭式的公平，硬是讓每個人平均的都來公司，對公司的獲利（或是降低虧損）一點幫助也沒有。
不要讓人恐懼
固然人人都害怕染疫，但有一點非常重要，那就是員工不能因為怕被責罵，而隱瞞病症不敢說。若有員工有發燒、咳嗽等症狀，就應該主動提出，請假或是至醫院檢查，主管要鼓勵大家，不要害怕說出來。要是因為隱瞞而造成整個公司大規模的感染，除了停工外，外界對公司的管理能力恐怕也會打上一個問號。
以上幾點是筆者在疫情下營運公司的心得分享，不同於經濟危機，染疫對於人的身體健康有直接的危害，心理層面的壓力也更大，必須謹慎的處理，且要讓整個公司團結一心，才能順利的通過這個階段性的考驗。
＊作者為領導學院Podcast主講人，希望藉由學習與分享領導力，讓社會更美好
