農曆年將近，年菜、伴手禮買氣熱，其中有家公司，每年光靠一道佛跳牆，3個月就能賺進6億營收。它是發跡自迪化街的老協珍，曾是中藥行、乾貨批發，後轉型為食品廠，且在銷售策略上話題不斷。
佛跳牆外，近年它新創出即飲補品生意，每年帶來逾10億營收。同業推估，該公司全年營收超過20億元。
近期，它推出買雞精送iPhone12、Switch，引發社群熱議。該公司協理、也是第四代媳婦的丁懿娸坦言，這招就是鎖定30歲到45歲消費者。
但，凱度消費者指數調查顯示，補品市場高達3成是55歲以上消費者。而台灣另兩大補品品牌，也鎖定年長消費者，專注實體通路，包裝設計、代言人都顯穩重。
為什麼它卻把主要目標放在80後的年輕世代？（延伸閱讀：營收掉25％，卻演起舞台劇…鼎泰豐在打什麼主意？）
IP聯名鎖定不同年齡層 須融入商品，耗時至少300天
剛開始是個巧合。2015年某天，該公司官網流量突然暴增10倍，一度癱瘓。檢視後台數據才發現，藝人徐若瑄主動在社群媒體分享飲用補品的心得，讓消費者湧入。
這讓他們驚覺，隨著傳播分眾化，年輕消費者，會在網路上循網紅、意見領袖介紹購物；他們的行銷布局，開始鎖定「年輕、網路」關鍵詞。
正巧他們也在尋找橫跨青年與熟齡的角色，嘗試拓展年齡層。而丁懿娸年約60歲的婆婆，是Hello Kitty迷，於是他們與三麗鷗合作，以佛跳牆結合Hello Kitty，溝通每個家庭的女主人。看似突兀的組合，卻吸引35歲到65歲跨世代女性，儘管價格比競品貴上3倍，銷售量卻年年成長，6年成長20倍。
其後，它年年推出與不同IP（授權角色）的聯名款，「簽下好幾種卡通人物，是為了找出不同年齡層消費者，也設定不同價格帶，」老協珍行銷暨電商部經理何冀舜指出，例如卡娜赫拉吸引35歲以下、小家庭消費者，因此該商品分量較小、單價也便宜了1千多元。
該公司把聯名商機越玩越大，依不同產品線，一年推60款聯名商品。
但，聯名的門檻在哪？難道競爭者不能複製？
「很多都只是附贈一個印上卡通人物購物袋，這不是我們想要的方式，」丁懿娸透露訣竅是：用心設計，把聯名IP融入自家商品。
以Hello Kitty年菜組為例，花3個月與原廠討論如何呈現花開富貴意象，再用3個月打樣，確保字體浮雕效果、人物臉部比例等細節，「通常花10個月才能做出一款聯名，」何冀舜說。
高價贈品搭售＋社群 搶VIP名單，也穩住價位
佛跳牆是一年一度的季節產品，他們以聯名來加值，創造每年回購記憶點。但在全年都能用的補品生意上，他們則用「搭售＋社群」， 建立自家VIP名單。
