1.循環供應（Circular Inputs）：供應能夠完全回收並重複使用，或者是可以生物分解的原物料，逐漸降低自然資源的利用依賴，跳脫原材料用完即丟的線性經濟模式。像是髮妝品牌歐萊德，所有產品的瓶身都來自於再生塑膠，或是採用含有咖啡渣、玉米澱粉等可分解材質的原料。
2.資源回收（Value Recovery）：回收即將被廢棄的產品，再製加工成為有價值的新品，讓資源得以多次循環利用。例如國內老字號玻璃工廠春池即屬此類，把廢玻璃處理再製後供應其他用途，從玻璃原料到隔熱節能建材，乃至於高價玻璃藝術品。
3.產品生命再延續（Lifetime Extension）：經由維修、保養、升級等方式，延長產品使用週期，藉此減少廢棄物的產生與資源需求。最經典案例莫過於Apple的二手認證商品，手機、平板回收後經過維修測試，確保功能無虞再以較低價販售。國內則有如「城市修理站」的維修地圖平台，訴求以維修取代丟棄，延長電器商品的壽命循環、提高產品經濟價值。
4.共享平台（Sharing Platforms）：建置平台讓產品潛在使用者共享，受惠於YouBike的成功發展經驗，此模式已為國人所熟悉。實際上不只YouBike，國內民間已經有越來越多的共享平台業者，比如來自國外的Zipcar、Airbnb，以及國內自創的網路二手書店TAAZE等。
5.產品即服務（Product-Service Systems, PaaS）：以租賃或給付價款方式，取代傳統「買即擁有」的觀念，使用者從擁有產品所有權，轉變為付費使用服務，「以租代買」為最典型作法。譬如Philips的智慧照明方案，讓客戶按照明時數付費，Philips提供燈具並包辦維護。國內的漾拓國際亦有類似專案，LED燈具改以租賃方式提供，顧客僅需定期支付租金，故障發生時漾拓保證48小時內到府維修。
細水長流的特質反而不利短期財務數字
儘管循環經濟已逐漸為大眾所接受，企業也開始致力以創新模式實踐循環經濟理念，但平心而論，商業模式也不過是整個生態體系中的單一環節而已，要完全落實循環經濟絕非一蹴可幾，過程中仍存在諸多挑戰。瑞典皇家理工學院2017年的研究就明確指出，業者心態、研發技術、市場結構及資金財務等，皆為邁向循環經濟目標尚待克服的障礙，尤其是資金財務問題又跟其他問題環環相扣。事實上，循環經濟的推動速度與發展規模不如預期樂觀，原因之一就是並非所有的循環經濟企業，都能夠很順利地籌措到營運所需要的資金。
