近日clubhouse風潮方興未艾，昨天PTT創辦人杜亦瑾也邀請了一些好友開聊天室講古，沒想到過程中有人順勢提到ptt現階段面臨的各種問題，結果鬧得不歡而散。
要將PTT私有化，就會涉及到股權分配的問題，那大概不是一團爛帳，可以形容。
歷屆站長可以分個幾趴？歷屆小組長、熱門大板板主可以分到幾股？至於過去或現在的小板板主呢？說到底，如何評估個人在學術或公益共享平台所做出的具體貢獻？只怕做跟不做，都會引起爭議。
不是說PTT就一定要私有化，改變現狀畢竟存在風險，也勢必耗費人力和資金的先期成本。但如果改變現狀，能夠通向未來的目標，或者至少解決現有的問題，那就值得去付諸行動。私有化的過程，如果只會造成更多麻煩，還不見得能解決什麼問題，那確實不一定要嘗試私有化。
杜亦瑾固然對PTT貢獻良多，但是PTT就算持續爛下去，杜亦瑾一樣做為「PTT創辦人」，繼續活躍在他目前關注的領域。
究竟是「創辦人」的階段性任務已經完成，還是PTT已經成長肥大，或說是變形扭曲到古典BBS架構難以有效管理的地步了？那還是繼續掛名「創辦人」，以不變應萬變，才是最保險的一著棋。
孩子長大了，爸爸管不住了，孩子應該對自己的行為負責，但爸爸還是爸爸唷！
「XXX你好，我兒子是……」
這大概就是杜拉克想要討論的，非營利組織是否需要更積極管理的問題吧！畢竟現在的時空背景，跟25年前杜亦瑾創立PTT的時候，已經不可同日而語。
自我定位不明
前陣子PTT盛大舉辦了25週年的站慶活動，不曉得站方用心籌劃各種有趣的活動之餘，是否也冷靜思考過，PTT持續運用學術或教育的資源，成長到台灣最大的公民網路論壇，並維持不墜，那麼PTT現在的論壇自我定位，與未來的社會實踐目標為何？
PTT固然該持續做為資訊共享的園地，如創辦人杜亦瑾一直以來所提倡，但當初BBS電子「佈告欄」的張貼文章系統，加上板主、小組長義務性質的消極管理模式，是否仍能有效對應25年後，各種有心人士積極組織的網軍攻勢？
PTT顯然已不再扮演最早定位的校園資訊交流平台（被Dcard、Meteor所取代），也無法再有效承擔提昇民主社會公民素養的責任（被網軍攻勢所混亂瓦解），顯然PTT「創辦人」一直以來，對BBS單純「資訊共享」定位的期許，有必要做出改變。
「咄！行！吾去為遲！白髮時下難久居。」
面對眾多網軍和有心人士的滲透，以及新興社群軟體的挑戰，PTT已不再能自誇為民主行動和社會實踐的公民啟蒙基地，再不做出改變的行動，不知道哪一天就會被宣告社會性死亡了。
話說回來，討論私有化既然窒礙難行，不如期待PTT轉移到之前報導中提到的區塊鏈平台ptt.ai，雖然好像也已經沒有下文了……
歸根究底，PTT的問題不在於是否應該私有化，而是在於負責管理PTT的「組織」—「電子佈告欄系統研究社」的自我定位不明，因而難以對應當下挑戰與未來願景，做出下一步的積極行動。
不知道杜亦瑾或PTT的站長群，還是台大校方，是否設想過共同設立PTT基金會的可能性呢？
＊作者為教育工作者、PTT老鄉民
