當年，由於新廠剛蓋好，產能擴充，許多新進的機台設備，都在安裝、測試。工程師們必須要將新的機台驗證後，才能把機台開起來，增加產能，否則只能當作試驗機。畢竟在機台還沒有被確認是否能夠製造出品質穩定一致的晶圓前，若為追求產能而貿然生產，只會生產出眾多的瑕疵品而已。
「驗機」這個程序，必須調整機台的參數，並且讓新機台能夠在連續生產晶圓的情況下，達到與原有機台相同的製造品質水準。這其中包含了大量的校正、測試、實驗，工程師們除了買綠色乖乖供奉外，自然也必須消耗大量的時間在這項工作上，畢竟能夠早一天開一台機台出來，對產能需求的緩解，是立即見效。
但是在當時，台積電的大家長，張忠謀先生，鑒於長遠的眼光，宣布了台積電要追求工作、生活平衡。張先生希望工程師們能夠長久的為公司服務，而不是在年輕時為了工作累垮身體，另一方面，在沒有費用分紅化之後，拿不到股票，以前的40歲前退休，在台積電已經是不可能的事情了。
於是，公司就開始規定，所有人員的加班工時每個月不得高過數十小時，若部門有人超過，則部門主管就會被Review、檢討，換句話說就是被罵到飛起來。
一方面，產能的需求火燒屁股，另一方面，公司又規定加班上限，怎麼辦呢？「上有政策，下有對策」工程師都是名校畢業，小周是清大化工所畢業的，當時被部門的主管逼到一定要在年底前，將新的機台開出來，眼看著時間已經不夠用了，在部門裡又沒有其他人比他熟悉這部新機。小周心生一計，跟部門裡剛來三個月的菜鳥小胡商議，「小胡，你下班的時候，用我的員工證刷出去，然後把你的員工證留給我，我加班完再刷你得出去。這樣在出勤系統上面，看起來就像是你在加班，這樣我就能在年底前把機台開出來了！」
小胡剛到公司三個月，顯然尚未成為部門的「戰力」，聽到前輩這樣一說，又心想雖然這不符合公司規定，但前輩畢竟是為了公事，想要快點紓解部門的壓力，也就答應了。
一個寒冷的晚上，小周又驗機驗到晚上十一、二點，正要走出大門的時候，由於人少，門衛看到小周員工證上面的相片，跟本人相差很多，心有疑慮，就向上層報，讓當時值班的長官來了解此事，使得小周的整個計畫曝光。
當然，以台積電的風氣，隔幾天小周這件事就在公司內所有部門被當作案例宣導，勸告所有同仁不能效法。小周一些同事也去安慰他，「畢竟你也是為了趕快把機台開出來，公司應該可以體諒的啦！」
當年年終分紅，每個人都拿到數十萬的現金，只有小周一毛錢都沒有。
這，就是台積電「誠信為先」的做法。自此之後，沒有人敢拿公司政策開玩笑。
古者言之不出，恥躬之不逮也
孔子說：「古人不輕易把話說出口，是因為他們以說出來做不到為可恥啊。」
許多公司的領導人都會認為，一家公司賺錢就好，像是「誠信正直」這樣子的話，拿來裝飾門面、放在網站企業文化上面，看看就好，真的遇到要判斷的時候，還是以實際的利益來做考量。
領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。
＊作者為領導學院Podcast主講人，希望藉由學習與分享領導力，讓社會更美好
