此外，為了確保每次註冊的新品種都能成功量產、註冊費用及程序不會白費，業者更懂得開始事先分析蝴蝶蘭種的銷售潛力，讓品種培育不再只是隨機、碰運氣，而是真正的商業行為。
【致勝關鍵3】跨國合縱連橫 化競爭為合作
台灣業者在蝴蝶蘭產業上的優勢，競爭對手荷蘭人最知道。今年台灣業界的「大新聞」，就是全台前五大蘭花公司之一的世芥蘭業，被荷商Dumen Orange買下，原負責人馮將魁轉任顧問，交易金額則保密。Dumen Orange打的算盤，就是要靠世芥蘭業一舉補足自家集團欠缺的蝴蝶蘭產線，業界也多對這樁首宗荷商買台廠的交易持正面態度，認為世芥蘭業將可藉機拓展更多通路。
「我跟荷蘭也不會談競爭，合作比較多，」談到國際市場上的最大「對手」，李蒼裕言語間對荷蘭業者沒有太多怒意，反而視荷蘭為可以結盟打天下的夥伴。好比現在李蒼裕在美國的溫室，就部分採買荷蘭瓶苗、部分用自家在台灣栽種的瓶苗，藉此平衡美國產線的成本和品質。他也直言，荷蘭蝴蝶蘭業前五大業者中，除了前2大公司較少和台灣業者接觸，其餘3家都想與擅長育種的台灣業者合作、與另2家業者競爭。
當過去載著槍彈砲的荷蘭艦隊，如今改載著蝴蝶蘭繼續駛向南美洲及東南亞，台灣業者要跟著將觸角伸向世界更多角落，同時抵抗荷蘭業者蠶食鯨吞既有的成熟市場，如何發揮自身優勢，並與外國業者合縱連橫，將是決勝關鍵。
