鴻海跨足有線電視來勢洶洶
有線電視系統台就如同超商一般，頻道要上架都必須要通過系統台的審核，要放哪個位置，也都要經系統台認定，因此，擁有收視戶數愈多的系統台大老闆，說話比頻道業者大聲。且系統業者大多都兼營頻道代理商，為了能上好位置，頻道當然都會找大系統台代理。練台生則是比較特殊，他是頻道代理業者，卻因為擁有ＴＢＣ代理權及持有花東洄瀾等系統台，讓他得以在有線電視台占一席之地。
然而，一六年初，有線電視產業三分天下的局面被打破了！鴻海郭台銘的第二把手、鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘，以個人名義買下ＴＢＣ後，有線電視產業勢力重新洗牌，同時宣布一八年收回ＴＢＣ的代理權。練台生在系統台的老三地位被郭台銘搶走了，只剩十幾萬戶的花東洄瀾有線系統台，還有十八個大大小小頻道代理。
全球電子代工龍頭鴻海，事業版圖已經橫跨台、中、印與美國，一四年五月又跨入電信市場，入主亞太電信，不久又跨足有線電視產業，想要買第二大系統台中嘉，卻因「黨政軍條款」而作罷，一六年也曾傳出想買東森電視，最後確定買下在桃竹苗中擁有七十萬戶數的ＴＢＣ。
凱擘成最大霸主，與老練全面開戰
郭台銘加入電信與有線電視產業後，積極與蔡明忠結盟。做為電信的新進業者，亞太採一邊建置一邊借用台灣大哥大網路的方式來營運，但被國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）認定亞太借網是違法行為，從一五年連續罰了三次，一七年十月又再度各罰兩家二四○萬元，要求亞太在一八年完成基地建置。
也許因為電信結盟太過張揚，郭台銘與蔡明忠在有線電視的合作就顯得低調許多，但策略與做法都趨向一致。
先是近幾個月，凱擘推出「辦寬頻、送電視」的方案，送的就是郭董的夏普（Sharp）電視；接著十一月中，凱擘宣布放棄代理頻道業務，並要求直接與頻道商談授權。ＴＢＣ也跟進發函給頻道商，同樣跳過頻道代理商要直接跟頻道談授權。最後因系統台在談判過程沒有把放棄代理權的利潤歸還給頻道商，引發頻道商抗議，系統台才又回歸代理商的機制。
雖然凱擘與ＴＢＣ這次行動未竟全功，但不可否認的，有線電視產業在蔡明忠與郭台銘結盟下，一八年是確立凱擘成為最大霸主的一年。富邦集團下的有線電視系統台凱擘與台灣大旗下的台固媒體、大新店民主與屏南有線等共約一八○萬戶，市占率高達三四％，若加計郭台銘的ＴＢＣ，雙方結盟的影響力接近五成，一舉一動都足以撼動市場。
頓時之間，練台生在有線電視產業權力式微了，還差點連最大頻道代理商的角色都要被凱擘「架空」。
但做為有線電視的梟雄，練台生可不是省油的燈。他在一五年底，以二億元注資新進系統業者北都有線，成為北都最大單一股東，占三○％股權。
原本沒錢打跨區戰的北都，有老練資金當靠山，就像吃了大補丸似的，在一七年上半年，以低價殺進台北市的大安、中正與信義區，下半年又以一年一五○○元、每月一二五元的價格，打進士林、北投區，以二．五折的價格直搗凱擘的大本營。
