壓力！40歲後愈來愈大
「廖常董曾說，微風台北車站是『只許成功，不許失敗』！」廖鎮漢的國中小同學、現為微風販促部副理管榮泰指出，幸好微風把車站改頭換面後，廠商又紛紛進駐，現在要排進攤位，起碼得等上半年。
微風台北車站經營成功後，廖鎮漢接下來的硬仗，就是讓原本的momo百貨在一級戰區中勝出。「Ａ10將走時尚年輕風格，目標客層鎖定在13歲到20歲，這個概念在內部都已經形成，」廖鎮漢再強調，「微風不會像一般百貨公司，我們每一個點都不一樣！」
但從微風台北車站，到接手momo百貨，40歲後的廖鎮漢開始失眠。「我的失眠從經營車站開始，大概兩年前，我開始每天都吃安眠藥，」廖鎮漢說，「40歲以前，我覺得我是沒有壓力的人，但漸漸發覺，真的還是有壓力。」
「40歲後，我不打沒有把握的仗！」訪談間，廖鎮漢前後提了5次這句話。但他強調，「接手momo百貨成不成功，也要等開店後我才知道，」他所謂「不打沒有把握的仗」，意思更貼近於：「站到現在的位置，已經沒有犯大錯的權利。」
廖鎮漢解釋，他30歲時打造微風，台灣當年並沒有精品購物中心，他沒有前例可循，「所以也不懂得害怕」。廖鎮漢舉例，走精品路線的微風廣場成立時，由於無法引進最頂級的超市，只好自建微風超市，「現在想起來，如果有經驗的話，是不會做這種事的，會等開好購物中心後，再開超市。」
到四十歲後，懂得愈多，廖鎮漢愈知道風險所在，所以小心。「雖然百貨業不像我爸經營的生產製造（註：廖偉志早期創立三僑，製造塑膠用品），有訂單就知道生產多少，這個行業有七八成把握，就得要做了，」廖鎮漢說。
可是，廖鎮漢早在兩年前，就喊著準備進軍中國，但迄今仍未進去，「中國是一定要去，但我們還在找對的地點，還有對的timing（時機），」這個年紀，廖鎮漢要把握時機，但不能冒進。「我們這個年紀，不能輸，但我們要布局35歲的這群人才，他們做決策、做談判，可以挫敗！」廖鎮漢直言，下一階段，就是在服務業裡找到對的人。
布局！扶植下一個世代
「服務業從現在開始，將變成台灣產業的決勝點！」廖鎮漢說，台灣最大的優勢，就是擁有高質感的人才，雖然餐飲管理等相關科系人才不算多，但都可以加以訓練，成為服務業的精英。
廖鎮漢並在兩年前成立微風創投，資本額新台幣兩億元，如今已經可以正式投案。「我可以在我的賣場培訓廠商，從中理解它怎麼發展，然後投資它，讓它變成企業，」廖鎮漢指出，「我要扶植下一個世代，讓他們去和自己的世代打仗！」
那廖鎮漢自己的下一步呢？「不管微風今天做到哪裡，50年後，一定不是我的，所以我不會擔心失去，這一點我看得非常輕鬆。」廖鎮漢怡然自得地說。
