「我100塊裡有12塊是管銷費用，但Uniqlo有40到45塊是管銷費用，」張偉強算盤打得精，「我只要慢慢做，60億元可以賺6億元，2億元分給200位員工，這樣很不錯啦！我也不急。」
lativ物流中心裡包貨、撿貨的基層員工，平均年終8至16個月，算起來月薪有5萬台幣以上，小主管年薪更是破百萬。2011年，lativ全公司60人到馬爾地夫員工旅遊，住Ｗ飯店，包5架水上飛機。
「如果我每年淨利是6塊錢，那我的想法是這樣：這個6塊錢，2塊錢分給員工；2塊錢我們留著嘛，保留盈餘；2塊錢投資未來，我們還要擴建，」張偉強透露。
企業小而美，才是他眼中最美的風景。「選擇不做什麼，比做什麼重要，」39歲的張偉強笑著說。
ＭＩＴ風暴後的新挑戰
經過媒體「ＭＩＴ（台灣製造）風暴」後，紡織業界對lativ已有新的期待。
「不要矯枉過正，不要砍價砍太兇，要讓所有跟你一起成長的上下游一起升級，」台灣區製衣工業同業公會理事長黃華德期許lativ，要做台灣60年紡織產業的新生朝陽。
憑著敏銳的創業家本能、跌跤再起的韌性，張偉強在電子商務的叢林，專注經營單一商品的單一網站。不靠中國大陸、不靠創投、不靠政策優惠，打拚出屬於自己和員工的一片天地。
【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》543期， http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5056723 】
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