如果你的孩子考試,兩科拿A,其他拿BCD,傳統父母做法,是不是把他叫來罵一頓,然後想盡辦法找家教,補強後三科?」宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖說:「但更好的做法是對孩子說:『好好加油,將來靠這兩科A吃飯!』」
陳俊聖接受本刊專訪時,談到他上任150天以來的作為與心情。
過去三個月,他積極走訪內部各個事業群,從北到南辦了30幾場員工溝通會,談的都不是困難與問題,而是「找出可以考到A的科目」。
而他口中的宏碁A級競爭力,就是位於龍潭,號稱擁有比核電廠更堅固的七級防震設計,曾一度成為Google亞太區基地首選的伺服器資料中心eDC(Acer e-Enabling Data Center)。
「那個有我們底層的實力,我們做了十幾年的資料中心,知道它的眉角在哪裡,」陳俊聖說。除了原本的業務之外,還可以結合軟體、應用程式,自建雲(BYOC)的概念就是這麼來的。甚至,他還想把管理伺服器的know-how外包,建立新的獲利模式。
eDC獲利差,差點被分家
這個被視為宏碁三度再造轉型救星的單位,原本是個冷衙門。施振榮在2001年意識到PC榮景不再,帶著4千名員工二度創業,砸下30億興建eDC,開創微巨(Mega Micro)電子化營運服務的新模式,信誓旦旦的要帶領宏碁轉型。
然而直到2012年,宏碁在硬體裝置的營收占比仍高達九成四,新服務對營收貢獻不到1%。前董事長王振堂當年受訪時甚至直言「資料中心不是好生意!」一度打算將eDC切割出去。「當時講雲端講服務,根本沒人聽得懂,」一位長期觀察宏碁的外資分析師說。
如今風水輪流轉,在陳俊聖帶領下,冷衙門一夕之間翻紅。「雲端是當前PC產業的解答,你看惠普、戴爾、聯想,只要沾到一點邊的都會被rerating(重新估值)。」該分析師說。
然而雲端的夢再大,對比產值高達上千億的PC本業,終究還是九牛一毛。並且,相較於聯想、戴爾的雲端轉型,宏碁已經慢了三到五年。
「Jason(陳俊聖英文名)除了賣夢之外,還是得要想辦法把(NB)市占率衝回到1%以上,用硬實力去帶軟實力,才有可能真的讓宏碁逆轉勝,」該分析師說。
【 更多報導 】
人氣部落客疑似婚外情》調查:5成民眾曾「跟好友一起睡」
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140604/20140604_11.htm
什麼行業都要發「牌照」,台灣如何養出一群貪婪的「趙藤雄」
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140604/20140604_21.htm
「錢賺少,不敢結婚」這句話印證你未來只會越來越窮
ㄣㄣ出不來?如廁時做這個動作,排出宿便又固腎
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140604/20140604_41.htm
「主管不疼、老闆不愛」,12星座該怎麼辦?
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140604/20140604_51.htm
※ 精彩全文,詳見《商業周刊》。
※ 本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。