然而對台達電來說，節能一流不僅省下電力，另一方面更贏得客戶信任和實質業務。
周志宏透露，某家品牌廠筆電要求供應鏈排碳目標在2025年要降低15%，且把SBTi分成五級，希望供應鏈逐步達到SBTi 的規範，然而台達早在客戶要求之前，就通過SBTi審查，令「客戶很滿意」。
不只品牌供應鏈要求節能，投資法人近幾年也越來越重視ESG，因此在投入像倡議組織、甚至砸錢蓋綠建築，要說服外部投資法人，周志宏說，早期是問題，現在早就不是問題，甚至法人機構如果沒有把ESG放入投資組合中，股東還會罵人呢。
把節電當生意
依據DJSI（道瓊永續指數）評比，台達電總成績是81分，PR值是100%，算是業界當中的領導者，其中環境面拿下93分，算是台達的強項。
但其實台達電更擅長的是等於把節能當成生意，盤點旗下節能商品數百種，其中有11項節電量通過ISAE 3000確信標準的主力產品，換言之這些都是「越用越省電」產品。
其中省最多電的產品是伺服器電源供應 （Server Power）一年可省下16.1億度（kWh），相當於一個小型電廠一個月的發電量。用量最大、節電量也最大，就連生意夥伴微軟，都讚許台達是「電能管理專家 」。
除了電能管理優勢，台達電亦積極投入儲能事業，包括2019年底，台達電把子公司乾坤廠區作為儲能示範場域，建置500 kW/3MWh電池貨櫃；以及2020年6月，在金門夏興電廠導入一站式儲能整合服務，打造1MWh系統BESS（儲能系統）和2MW的PCS （功率調節系統），當台電突然降載，儲能系統可在0.2秒內快速反應，補上用電，用電端不會感覺剛才有用電的震盪。
同時法規助攻，也成為台達電儲能生意的下一波動能。2019年立法通過再生能源條例修正案，明定用電大戶應共同設置再生能源設備或儲能裝置，同時將儲納入大戶需自備的10%再生能源的選項之一。
周志宏表示，儲能在節能當中滿關鍵的，一方面穩定性是有錢也買不到的；另一方面，當法規必須要的時候，就沒有貴不貴的問題。台達電在儲能市場目前市占不到1%，疫情緩解後，全球受延宕的基礎設施將來到一個反轉點，後市可期。
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責任編輯/周岐原
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