不只ＰＣ，衝刺手機銷售量
既然靠「Lenovo」這塊招牌走不出去，楊元慶就靠外國品牌，在ＰＣ時代是ＩＢＭ的「Thinkpad」，在移動時代就是摩托羅拉，以及ＩＢＭ的伺服器，如果併購卡住，將對聯想國際化布局是一大打擊。中國商務部已在四日核准ＩＢＭ併購案，分析師指出，聯想可能答應美國政府某些條件，如由ＩＢＭ代為維護等，讓美國政府點頭，「聯想吃一點悶虧都會達成併購。」
第二個包袱，是ＰＣ的包袱。雖然聯想是全球唯一能同時站穩ＰＣ，又成功轉型智慧型手機的企業，手機市占高居中國第二，楊元慶也一再表示，聯想的手機業務已經賺錢，並指出「不盈利的手機事業不持久」。但手機占聯想整體營收比重還是不高，手機連同平板、電視等產品，雖較去年大幅成長，但也只占營收約15％，仍有高達8成營收來自於個人電腦。
根據研調機構顧能資料顯示，一三年聯想全年手機銷售量為4400萬支，而一四年第一季聯想智慧型手機市占率，排名全球第四，次於三星、蘋果、華為。但若攤開來看，三星、蘋果一年智慧型手機銷售量分別約為3億、1.5億支，且約有6成營收，來自於手機等移動裝置，儘管聯想手機成長幅度驚人，但與領先群的差距仍相當巨大。
雖然聯想暫時有中國市場優勢，但在中國手機市場成長趨緩之下，眼光只放中國絕非長久之計，黃偉明即解釋，因此若不買摩托羅拉，聯想將面對更強大的其他競爭對手。所以，聯想的盤算，一是先全力衝刺出貨量，壓低零組件、代工價格；二是往高價智慧型手機移動，侵蝕三星、蘋果市占率；三就是借用摩托羅拉的品牌，打進歐美市場。
然而，要衝刺手機銷售量，聯想還必須面對線下銷售管道的包袱。「我們過去在營運商和開放市場（即實體店面）有非常強的競爭力，」楊元慶指出，但聯想在去年開拓網路銷售模式，未來將三路並行。
擁抱鄉民，聯想高層也出馬
這是聯想的一個大轉變，因為聯想向來是傳統ＰＣ公司，又自詡是全球化、國際化品牌，對有庶民特質的網路生態不熟悉，動作也慢半拍。不過，聯想創辦人柳傳志已毫不客氣指出，聯想正面臨網路的巨大挑戰，必須在業務和技術創新，「否則就是等死。」因此，聯想在去年由高級副總裁陳旭東領軍，從研發、生產、銷售和行銷，全面網路化，他並指出，聯想今年在茄子快傳、樂安全等雲端服務上，用戶要增加至3億人。
「聯想派出高層，和網路粉絲打成一片，可見聯想終於放下身段，進軍網路世界，」長年關注中國科技發展的業界人士觀察。聯想移動事業部市場推廣和網路行銷業務總經理王彥，就以「樂粉彥叔」暱稱，和網路粉絲直接面對面、博感情，另外也學小米舉辦線下的大型粉絲同樂會，鞏固粉絲向心力，這些作法在以往的聯想是難以想像的。
「今年和聯想合作的狀況不錯，」和聯想合組聯寶的代工廠仁寶總經理陳瑞聰透露，而楊元慶也明確指出，他們所訂下的業績目標，一定「說到做到。」在聯想今年業績看好之下，台灣仁寶等聯想概念股，近來股價表現也都不俗。若聯想能一一成功重整包袱，「新聯想」將成為除蘋果、三星之外，消費電子中最強的「第三勢力」。
