理念不合，分手主因
生產端與銷售端的不同思維
面對外在環境變化與內部對新事業的調整，該投資案不僅考驗著以台塑集團總裁王文淵為首的二代接班團隊，也影響著台塑集團未來10年的成長動力，動輒上百億美元的高額投資，更讓持有台塑四寶的投資人高度關心；如今已經箭在弦上，卻還上演陣前換將的戲碼，更令外界憂心河靜鋼鐵的前景。
「的確，我和台塑集團經營層，對於經營河靜鋼鐵的營運模式與策略想法有差異。」面對外界的各種臆測，林信義首度打破沉默，「我要離開，早就已經決定了，反正我本來就只是兼任而已，但不論做什麼事，我都會做到最後一刻。」林信義解釋，即使他在7月初就已經決定離開，但還是為了越鋼繼續奔走，一直到台塑集團發出聲明稿的颱風休假日，林信義還是坐在辦公室內，確認新聞稿的內容。
知情人士指出，林信義與台塑集團高層的意見不合，主要是來自「對市場的想法差距太大」。
林信義上任後，考量到金融風暴後的產業環境丕變，全球年產能超過20億公噸，但需求只有16億公噸，超過4億公噸的過剩產能；為此他調整河靜鋼鐵的規模，將高爐容積縮小、把原訂的3支高爐縮減為2支，電廠規模縮減3分之1，庫房減半，藉以降低資本支出。
但由於航道疏浚工程，遇到清除炮彈等問題，又墊高投資成本，整體投資降到106億美元，將每公噸鋼鐵的投資成本，從一開始的1650美元，降到若是不含港口與電廠，約為1140美元，低於噸鋼投資成本1200美元的標竿。
早在20年前，中鋼就曾評估到越南投資高爐，當時認為越南雖是很有潛力的市場，但成長速度緩慢，因此中鋼在越南蓋廠，計畫是一個高爐一個高爐慢慢做，「中鋼是跟著市場走，不想一步登天，」中鋼前董事長王鍾渝回憶。
新日鐵提案擁銷售公司主導權
台塑行政中心強烈反彈
然而，河靜鋼鐵和中鋼不同，不只高爐規模大，還連同港口與電廠一起開發，整體來看，河靜鋼鐵的每公噸成本仍高達1400美元，高於業界平均水準。
「這一向是台塑集團的投資邏輯，一開始的投資就要全部到位，內部預期以後會用得到，不只產能會擴張，未來也可能會有其他投資項目，因為台塑集團最擅長的管理技術之一，就是利用產能規模來降低成本。」對台塑集團有長年觀察的隸邁產業顧問公司總經理何耀仁指出。
「以一個專業經理人來說，林信義是從一個河靜鋼鐵思考，會覺得電廠、港口是包袱，講的是單位成本；但王家人卻是從整個台塑集團的角度出發，除了大煉鋼廠外，未來可能還有石化廠會去投資，利益與著眼點未必完全相同，這在擬定策略時，會造成完全不同的結果。」知情人士分析，林信義或許了解台塑文化，卻樂觀地以為有辦法說服。
