前車之鑑：不鏽鋼廠
挖不到戰將，屢次評估失準
2011年台塑在中國福建興建福欣不鏽鋼廠時，就特別留意要去找實務經驗豐富的人來領導，曾擔任燁聯不鏽鋼總經理、現任華新麗華不鏽鋼事業部總經理的張文春，成了台塑力邀的對象；雙方談了幾次，未達成共識，台塑轉向燁聯挖角，但找不到戰將，董事長只好由台塑總經理李志村兼任，總經理則由台朔重工總經理吳國雄兼任，結果還是沒有一個人懂不鏽鋼。
2011年，台塑引進日本JFE鋼廠技術，學習其在汽車零組件的生產技術，台塑評估，只要仰賴日方協助，就可把不鏽鋼廠做起來。果真如此？以退火酸洗線設備為例，福欣和同業華新兩家公司，同時在2011年開始興建，兩年後，華新已經興建完成，福欣卻多花了半年時間才完成。
同樣是興建不鏽鋼冷軋鋼捲廠，台塑採標準製程，華新則大膽用最新製程，「可以減少成本與耗能3成，」張文春說，這就是專業判斷的差異，靠著便宜的成本才有迎戰不景氣的空間。
另外，興建福欣時，不鏽鋼主要原料鎳，當時一年內價格掉了7成，為避免原料價格巨幅波動，對營運帶來衝擊，產品組合採取不須添加鎳的四百系，及含鎳量較高的三百系產品各半方式來降低風險。少了鎳，四百系產品價格只有三百系的一半，卻會生鏽。如今，鎳價下跌，不鏽鋼市場的主流產品又回到以三百系為主，台塑的做法雖然穩當，卻也很難賺大錢。
在塑膠業中，台塑是龍頭、是權威，玩起鋼鐵業卻隔行如隔山，除了要講究技術、市場，更重要是在強敵環伺下，要用對的人，才能事半功倍。
「做鋼廠跟塑膠廠不一樣，差很多，方法完全不同，」張文春說。「到國外設廠的思考跟國內不同，銷售比生產還重要，」中鋼前董事長、現任中華民國國際經濟合作協會理事長王鍾渝說。先想到市場，再設定產能規模，才不會做出一堆產品，賣不出去。
從生產不鏽鋼到碳鋼，台塑想靠「憨膽」來圓王永慶的鋼鐵夢，但面對競爭激烈且產能過剩的產業，不光是靠憨膽就行，還要用對人，才不會讓鋼鐵業變成台塑的包袱。
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