九五年，李謀偉看好卡達便宜的天然氣，主動找上中油共同到卡達投資甲醇廠，「當時榮化的資金有限，一定要找合作夥伴，後來這個案子變成金雞母，最好的時候，一年可以獲利超過1億美元，成為榮化向外擴張的重要資金來源。」一位中油退休主管指出，因為合作案成功，外界都爭相想和中油一起到海外發展，但當年眼光精準獨到者，其實是李謀偉。
有了豐沛的資金，李謀偉開始透過併購來壯大自己，○三年買下Polimeri Europa S.P.A.在美國Baytown的ＴＰＥ（熱可塑性橡膠）廠，讓榮化成為美國第一大、全球第二大的ＴＰＥ廠，光是將報價從每半年一次改為每月一次，就讓榮化接手第一年即轉虧為盈，配合中國廠也持續擴張，現在榮化已經是全球最大的ＴＰＥ生產廠。「很多事情以為無所謂，但往往是關鍵點，坐在辦公室看著報導想破頭的問題，通常走到第一線就會看出癥結點。」
李謀偉在接受媒體採訪時，談到接手工廠的第一件事，就是認識經營團隊，到第一線了解問題。
○八年時，榮化又捧著現金併購福聚，將年營收規模再拉高到400億元。「至少要有這樣的規模才能躋身全球舞台，再繼續進行併購。」當年李謀偉意氣風發地說。同業更指出，併購牽涉到文化磨合問題，失敗率非常高，但榮化併購都算成功，非常不容易，「他非常聰明，很快就能找到關鍵點。」
美式作風評價兩極
從低調變自信又變自負
李謀偉的腦子動得很快，總是看得到機會，有時不止同業跟不上，連公司內部員工也不知道老闆在想什麼，「他是標準的美式作風，講話快、下決定也快，最討厭唯唯諾諾的人，即使是快要50年的公司，至今還是老闆一人決策。」一位觀察榮化超過20年的石化業者直言。
榮化員工回憶，早年榮化創辦人、李謀偉父親李昆枝還在時，日式管教風格的李昆枝對於李謀偉非常嚴格，「父親常說我念的麻省理工、史丹佛是爛學校，讀了也沒有什麼用！」他曾向石化同業半開玩笑地說；李謀偉提出100個案子，李昆枝可能一個都不採用，「創辦人的經營想法比較保守，但少主就是衝衝衝，看到機會什麼都想做，個性很急。」
但或許也正是因為太成功，李謀偉這20年來從低調到自信，甚至變成自負，許多發言過於直接，即便榮化的發展已達世界級，但李謀偉在業界的人緣並不好，外號「小鋼炮」更道破其行事風格。
之前兩岸在協商ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）時，石化業爭取將主要原料加入早收清單，卻一直無法獲得中國正面回應，「你們知道原因是什麼嗎？就是台塑集團總是向中國政府、企業們，展示自己有多行、效率有多高，讓中石油、中石化心生恐懼，叫政府千萬不能答應，所以一直才簽不下來。」李謀偉大剌剌地說。「或許李謀偉講的是事實，但你這樣講，台塑也不會感謝你啊！反而還有挖苦人的味道。」同業指出。
