從「50變成5」，這是台灣團購網站數量，3年以來的變化。2011年，台灣團購業者高達五十家，不過因進入門檻低、競爭激烈，近年小規模業者陸續倒閉，市占不到前五名便無法存活。根據資策會最新《電子商務年鑑》，如今由夠麻吉（Gomaji）、酷朋台灣網（Groupon）與 PayEasy旗下的17Life，瓜分九成團購市場。
「這是流血競爭，」瘋狂賣客團購網董事長侯銘罡，如此形容。
其中，成立4年、年紀最輕的夠麻吉，在團購市場找到出路，不僅業績年年翻倍，甚至在去年中以兩倍營收，打敗酷朋台灣網，從坐二望一，成為國內團購網站龍頭。
本土的夠麻吉打敗國際團購始祖，它是怎麼做到的？
大環境：對手水土不服
台灣酷朋四年撤換四舵手
來自美國的酷朋被本土夠麻吉超前，主因在於「原地踏步太久」。最早酷朋買下郭家兄弟的地圖日記，自2010年底登台至今，已相繼撤換四任台灣區負責人；郭家齊是第一任營運長，接著分別由外商出身的李陽、楊聖武接任執行長，今年七月再度換將，由Easy Taxi台灣創辦人謝佩甫接管。平均每任只做一年，還來不及「攘外」，內部人事已亂七八糟，這位「老外」水土不服程度，可見一斑。
愛評網執行長何吉弘認為，人事變動的確會影響營運狀況，再加上台灣區的經營方針得照美國總部的規則走，團購網比的正是在地化速度，一個凡事都得報備的外來者，當然比不上「本土部隊」。
當同業都在進步，沒有積極的作為，就意味著落後。三年前，夠麻吉的市占率只有兩成，如今已達六成，足足是酷朋的三倍。 同樣三年，對比酷朋還在適應環境、調整腳步，夠麻吉則迎頭趕上，不惜祭出高額獎金，吸引敵營的業務人才。
獵菁英：業務是公司命脈
祭300萬薪水，比執行長高
根據經濟部統計，去年台灣外食的費用近4400億元，今年上看至5000億元，而夠麻吉去年餐券業績不到14億元，意味著還有很大處女地未被開發。
「團購這個產業不一樣，要持續開發新的店家，消費者喜新厭舊，這個持續要很強，」夠麻吉行銷處副總經理陳麗蓉表示，很多店家對團購業者印象就是「打折、抽趴」，業務平均拜訪20間商家，只會有一間成功，因此業務必須要有很強的抗壓性。
為了培養戰鬥力強、勇敢的「掃街團隊」，「夠麻吉業務團隊的教育訓練，包括高空中爬繩索，或是高空彈跳，」陳麗蓉說。
目前夠麻吉的公司員工共220人，業務就占了2分之1，相當於酷朋台灣分公司的總人數。侯銘罡表示，業務是團購網的命脈，能力好的業務，比較容易和商家談獨家合作。
