這也解釋了為什麼蘋果要急著在產品尚未成熟就推出。「早出就能早得到使用者的data,這是手機時代不是很care的,」徐瑞廷說。
他指出,穿戴式裝置與手機的不同之處在於,前者有先進者優勢。越早推出,才能大量蒐集使用者資訊,讓開發者盡快做出好的服務,把整個生態系統撐起來。
事實上,早在Apple Watch問世之前,矽谷早已掀起一片穿戴式裝置的創業潮,這些新創公司因為沒有手機製作的包袱,做出來的產品不僅成本更低,使用更直覺,創意更多元。
其他品牌廠雖然都搶先蘋果,但因設計不到位,使用起來「麻煩比好處多」,定價又高,在銷售上反而敗給一些新創公司。
看來,蘋果在這個新市場中的敵人,可能不會是傳統的三星、Sony,而是這群新生力軍。
【更多報導】
「哈囉,各位悲慘的窮人們,你們想要的東西我根本不希罕」這才是連勝文的真心話
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140917/KBlogArticle_9310_1.htm
33歲開始搭商務艙》吳淡如:再省,也不要虧待自己
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140915/KBlogArticle_9289_1.htm
跟日本人合作讓我體悟:為什麼台灣人總是「贏在起跑點」,卻「摔在終點線」?
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140918/20140918_31.htm
英文系沒前途?為什麼台灣在培養人才前,從沒想過學生畢業後的死活
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140918/20140918_41.htm
仰臥起坐都白做了?想瘦小腹,先搞清楚胖肚子的4大原因
http://www.businessweekly.com.tw/online/20140918/20140918_51.htm
※ 精彩全文,詳見《商業周刊》。
※ 本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。