連虧七年 兩「傻子」熬出光通訊第一

這家公司是統新光訊，台灣黏著劑龍頭南寶集團成立60餘年來、第一家掛牌的公司；出錢的，是南寶第二代、現任執行長黃勝家；出力的，是統新總經理藍宏利；而登上全球龍頭地位的產品，則是光通訊濾鏡片。統新12月中掛牌上櫃，兩天就上漲近5成，是近期表現最好的新股。

一片1.4公厘見方的小薄片，是統新的主力產品。它隱身在家家戶戶的光世代網路裡、也藏在電信商的通訊設備中，靠著它把關，才能迅速傳遞大量資料，人們才能流暢的在iPhone手機上看影片、玩著iPad裡的各種遊戲。

2000年網路泡沫化前後，鴻海董事長郭台銘投入30億元，啟動光通訊「鳳凰計畫」，全球電信業者也瘋狂投入光通訊的軍備競賽，就是在那股熱潮裡，時任南寶董事長的黃勝家注資，成立了統新光訊，身為第二代的他，希望藉此抓住當紅的電子業商機，讓集團勢力更壯大。

沒料到的是，擴張版圖的雄心還沒有達成，先扛起了虧損的重擔。

統新2003年成立時，台灣光通訊熱潮已經逐漸冷卻，早幾年大量鋪設的通訊光纜，因為沒有今天智慧型手機普及對頻寬的大量需求，變成了「黑光纖」，意思就是，光纖裡面根本就沒有資料在跑。

產業泡沫化的惡果逐一顯現，裁員、鳳凰計畫停止、甚至小公司倒閉的壞消息不斷傳出；而統新一成立，年營收只有1億多元，獲利最好時只有損益平衡，更慘的是，一虧竟然就是7年。

南寶的本業是黏著劑，日常生活裡少不了它，市場再不濟，價格一降、還是有人買；但光通訊的窘境是，2006年之前根本就沒需求，價格降再低、也沒人理，最慘的時候，這個月底的貨都交了，下個月的訂單卻一張都還沒有。

市場狀況比預期更糟，就連鴻海、明基、錸德這些比統新百倍、千倍大的大集團都淡出，統新卻一直死守光通訊，「我們只知道，大量、寬頻的需求一定會來，」藍宏利說，「只是不知道什麼時候會來。」

如果公司一結束，很現實就是七、八十個家庭的生計頓時受衝擊，「沒有選擇，只能往前跑，這群人就會這個，你要他們換跑道也很困難，只能自己調整心情，鼓勵大家往前跑。」

你們不是草莓族，是被層層剝削的洋蔥族！年輕人，怎麼還不生氣？

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