從電動車到元宇宙 電子產業創新才能支援新產品
問：在後疫情時代，未來電子產業有哪些業務將有顯著的機會？
答：危機就是轉機，環旭電子對未來一直抱持樂觀與正面的態度，我們認為人類生活模式一定會改變，而且我們對科技的需求將有增無減，所以電子產業一定可以蓬勃發展。
其實從電動車、人工智慧、智慧生活到元宇宙，新產品和新服務的背後，其實都仰賴電子產業的創新來達成；比如最熱門的電動車，其核心是驅動馬達，裡面的功率模組就是我們其中一個重要的產品線，隨著現在電動車的里程數與效率要求提高，內部功率模組的元件也從傳統的矽到現在的第三代半導體，這些都需要整個功率模組的設計和製造搭配；從散熱、組裝到連接，整個模組必須同步應用許多新材料、新技術，才能達到客戶要求。從這個例子可以看出，我們持續投資創新，要搭配未來後疫情時代的機會一起成長。
問：因應地緣政治變數，環旭電子怎麼統籌生產基地？
答：2018年前，我認為我們生活在「比較簡單」的世界，除了沒有疫情，全球或地區的貿易協定也都朝整合方向發展。直到疫情爆發，全球政經情勢改變，每家電子製造業都面臨很大的挑戰；疫情終將過去，海運物流的波折也將被解決，但我們面對的挑戰是，這個世界將更加去全球化(degloblization)，還是全球在地化(glocalization)？或是比較慢速的全球化？
貿易戰加疫情 刺激製造業劇烈轉型、追求全球化
三年前，環旭多達98%產出來自中國大陸，隨著中美貿易戰爆發，我們快速開展全球化布局；我們認為，貿易摩擦將使得電子產業從大規模生產、少樣多量化的慣行模式，轉為少量多樣、服務區域化的新常態。現在，我們在全球10個國家和地區有27個生產服務據點，SMT生產線超過190條，擴大在歐美市場的機會。
環旭電子未來3至5年內的發展戰略，就是緊跟著市場發展的步伐，堅持「模組化、多元化、全球化」方向，擴大產品市場。所以，2020年環旭收購AFG法國飛旭集團，是環旭朝「多元化、全球化」目標又邁進一大步。希望通過這個併購優化產業結構與客戶結構，分散生產據點，增加服務靈活性，推動環旭步入新的時代。
問：在ESG倡議方面，機構投資人已經針對商業策略與營運提出哪些要求或建議？
答：我認為，減碳議題已經不能再忽略，不然公司就沒有未來。為什麼？首先，懲罰條款已經來了，2023年歐盟將試驗性徵收碳邊界稅，2026年實施，過去這項政策都不成功，是因為以前都不反映在企業財報上、對股東沒有切身感，未來節能減碳已經不是選擇，而是必要。主動揭露資訊只是ESG基本的第一步，未來還要配合各國環境政策，也透過綠色投資引導資金的投入，這些都有助於ESG的增進。
另外，在執行戰略中不要只追求得分、得獎，可持續發展的管理必須從最高級組織-董事會開始，必須要落實到各個事業，以及行政單位，有效率地傳達各項執行事項，真正落實發揮了社會影響力，最終對世界做出貢獻。
責任編輯/林彥呈
