目標高雄馬四年內達金牌賽事 八年內向大滿貫扣關
而在「運動新經濟」方面，趙天麟打趣的說，東京馬拉松和高雄馬拉松恰是同日閉幕，無論是十三年歷史的前者或九年基礎的後者，兩者都很年輕，不過兩者對城市的產值相去百倍；東京國際馬拉松達一百億台幣，高雄國際馬拉松僅有九千萬台幣，「台灣一年有五百場馬拉松，平均一天有一場，但沒有一場是金牌賽事。」
趙天麟指出，要達到金牌賽事規格，必須符合國際馬拉松協會的規則，至於要加入大滿貫，須要由五大馬拉松城市，包括紐約、波士頓、芝加哥、柏林、倫敦，組成大滿貫聯盟一致通過才可以加入，以東京為例，在努力七年後終於成功已躋身其列，成為全球第六大馬拉松。
趙天麟也提出目標，「高雄四年內達到金牌賽事，八年內要向大滿貫賽事扣關」，他要高雄成為全台首個馬拉松金牌賽事的城市，所能吸引到國際級選手及伴隨而來的城市商機，足以建構成城市全新的產業規模。
除了馬拉松賽事外，趙天麟認為，以職棒球隊為目標的春訓基地，也是另一個運動新經濟可以期待的方向。他舉例，日本的沖繩本身並沒有職棒母球隊，但作為南部氣候溫暖的一隅，這個小島發揮了南部特色，成為全日本職棒春訓的最佳選擇，連日本東京巨人隊都來，產值達到六十億元日幣。
同樣的，高雄不但氣候適合，腹地也廣，以既有的立德和澄清湖球場來說，土地不成問題，「但要有眼光。」「我們從最辛苦，沒有母球隊的情況下再出發，未來甚至和台南、屏東合作也可能。」趙天麟這麼說。
最後，趙天麟強調，高雄不會去工業化，這是台灣對高雄設定的命運，只能加值去汙染，工業仍是重要產值，也是台灣命脈，所以他的「運動新經濟」和「藝術新經濟」兩者只是加分項目。
