從社會面來看，劉麗惠分享，台灣大從企業核心職能出發，致力推動「用科技擁抱愛」。以疫情為例，台灣大憑藉和供應商有良好溝通管道，把一機難求的平板電腦貨源鞏固下來，並且緊急啟動「一人一平板、停課不停學」平板募集活動，除帶頭倡議捐出100台平板之外，也募得820萬元、出貨2,257台平板電腦，透過7家公益團體即時送給偏鄉學童。
另一經典案例則是「Coding Fun偏鄉玩程式」，顧名思義就是教小朋友如何寫程式、怎樣驅動自走車，同時由台灣大發動企業志工帶領偏鄉學生從遊戲中學習，並培養有興趣的老師成為教學種子，間接推動老師有更多教具與有能力在學校推廣程式教育，讓科技教育應用在偏鄉遍地開花。
和供應商凝聚共識
大企業喊減碳目標同時，都無法獨善其身，必須透過和供應商合作，發揮出加乘的力量。如何帶領供應商一起做好減碳？劉麗惠坦言，一開始，所有採購都很怕聽到要帶供應商做ESG，會擔心議價能力變弱。後來發現這樣的情況並不干擾，劉麗惠說，供應商對ESG的理解和響應遠超過同事們的期待，自我期許非常高。
台灣大對供應商提出各種自評規範，包括領標自評表格（重大標案ESG績效要達一定門檻）、誠信經營聲明（所有供應商要先簽署此聲明）、碳排放管理，此外，台灣大參與國際倡議，加入總部設在比利時布魯賽爾的GeSI, Global enabling Sustainability Initiative（全球永續賦能倡議組織），也發展出和供應商凝聚共識的場域，自2017年起導入並邀請供應商加入GeSI開發之E-TASC供應鏈管理平台，其中不乏供應商自主性參與，劉麗惠大讚，供應商比我們想像的積極，目標管理都超標達成，所以，推動ESG就是一個凝聚「共好」的過程。
