「我本來就是IC設計門外漢，但我在集團裡面跟世界一級的公司合作，包括韓國電視同業、手機業界最領先的人等，我知道大企業的人想法是什麼、要的是什麼。」
投入AMOLED 稱霸非蘋市場
在景氣寒冬中，黃裕國拍板要留下燒錢又還沒有獲利機會的團隊，實在是個艱難的決定，但他的決定其來有自。「即使我們放棄，但當時中國的面板廠和輝、維信諾都還在做，中國發展遲早會超越韓國！」黃裕國解釋，當年他在顯示器業界累積豐厚人脈，充分掌握同業與上下游動態，自然不難推敲寒冬過後，驅動IC市場將浮現哪些趨勢。早年在顯示器的深耕經驗，成了黃裕國帶領瑞鼎站穩市場的底氣。
「人與人做生意，產品很重要，但產品和技術提高到一定層次，有沒有信任更重要，彼此有信任的話，對方甚至會把2、3年後想做的東西，都先跟你討論。」
「一開始，AMOLED就是我們的武器。」瑞鼎逐漸打開中國市場，並成為早期進入者，名聲也逐漸傳開，原本只下單AMOLED的客戶，也陸續把LCD、大尺寸面板及中小驅動IC的訂單給了瑞鼎，範圍甚至延伸到穿戴裝置，銷路逐漸打開後，瑞鼎漸漸成為中國市場非蘋果以外的第一大供應商，陸續打進OPPO、小米、Vivo、中興、榮耀、步步高等品牌，就連京東方、天馬、華星、visionox等大面板品牌，以及韓系大廠Sharp和LG等，也都開始有訂單進帳。
曾為李焜耀大將、打造明基顯示器王國
黃裕國能在驅動IC設計闖出一片天，除了來自他在顯示器多年累積的判斷，還遇到人生最重要的伯樂——科技業強人李焜耀。1986年，黃裕國從明基產品經理做起，並和李焜耀一同參與顯示器大廠美格（MGA）技術授權談判，成為明基顯示器部門的創始員工，從此成了李焜耀重要大將。也因為李焜耀欽點，才把時任明基總經理的黃裕國，找來瑞鼎，並賦予他脫離友達色彩的重任。
「我很感謝他，他是一個很有vision、格局很大的人；他認為要做，就一定要做出規模來。」
「....除了視野、企圖心，更重要的，他給我舞台。」
黃裕國回憶道，1999年在PC市場的重要一役。由於李焜耀要黃裕國拓展PC市場，不能只仰賴母集團宏碁，因此他花了一年時間，終獲重要品牌廠認證，打入戴爾、惠普、聯想等品牌大廠供應鏈，此後，為明基帶來長遠的成長，至今為止，顯示器仍是該集團最重要的事業單位。
走過幽谷，趕上百年一遇榮景，新產能2023年開出
「今年（市況）是百年難得一遇的情況。」黃裕國會這麼說，除了瑞鼎第三季每股賺47元、10月份累計營收突破200億元、年增70%的驚人佳績，更有法人預估，除了全年EPS穩拿65元、大賺6個股本外，明年全年營收挑戰300億元，持續有雙位數年增率，展望看好。
在全球半導體產能吃緊下，瑞鼎也持續開發晶圓代工來源，在全球各大晶圓廠產能擴充下，預估瑞鼎的12吋產能在2023年開出，2024年產能可望增加50%，挹注瑞鼎在中小尺寸的營收比重，目前瑞鼎在中小尺寸營收占比不到2成。
「供需目前還沒看到反轉。」黃裕國表示，看好未來聲音和影像主宰人類科技生活的動能，加上無論是手機、筆電等每種應用矽含量越來越多，他認為，除非供需大反轉，不然今天這個應用不要，可能別的應用也會要。
目前瑞鼎在客戶組合中，母集團從8年前的65%將至32%，友達色彩淡化不少，四大產品都有長足動能，不再只靠富爸爸。其中，黃裕國透露，車載工控和AMOLED更具動能，「中小尺寸機會在於AMOLED取代LCD，這取代性正在發生」。
責任編輯/周岐原
