觀察中國「一級網通公司」過去十五年來崛起軌跡，例如TP-Link、神州數碼等，這些公司和台灣主要網通業屬於同級公司，例如智邦、合勤、明泰、正文等。其發展大致可分成三階段。
網路通訊「跨接啟動」三階段
第一階段：藉由中國龐大、但當時不注重品質的市場，先把公司規模做起來，建立經濟規模及極度壓低成本的能力。
此階段從台灣挖角，主要是硬體人才。模式如下：中方挖走台方公司協理級人才（廠長），提升為副總，並納入公司核心決策圈，決策圈大約七人，其中六個中國人，薪水大約是台灣原職級二到三倍。這個台籍廠長同時也幫忙中方找來供應鏈廠商，例如印刷電路板（ＰＣＢ板）、ＰＣＢ板打件、塑殼鐵殼（機構件）等等。「這樣挖一個廠長，等於挖來了一條產業鏈。但是中方讓台籍廠長參與核心決策，完全看老闆臉色，哪一天他榨乾了，叫你不必來開會，你就被踢出了決策圈。」
至於軟體部分，台灣本來就弱勢，故無挖角問題。中資有本錢長期自行培訓軟體人才，一部分來自海歸。這個階段中國利用國內市場來培養產能與技術。
第二階段，中資已經有能力切入國際市場，但品質不夠優良，只能以低價搶攻。隨著品質逐年提高，其市場也逐漸由印度與非洲轉進到歐洲及其他先進國家。
這個階段前期，台灣人才仍顯得重要，但是到了後期，中國生產人才逐漸成熟。結果有些早期為其效勞的台灣人才，開始回流台資系統。
第三階段，中資廠進入成熟階段，這些一級公司品質達到相當水準，在國際中高階市場具有競爭力。台灣的少數網通品牌，在其競爭下遭遇很大壓力，乃至在一些市場中挫敗。
這個階段，中方已經不再需要台灣的硬體人才。
台商不知如何看待中興與華為
至於華為、中興等中國網通業龍頭，乃是國家重點扶持企業，在大型電信設備製造商中具有優勢。
近年來，這類廠商已逐步具有世界級技術與產能，其全球競爭對手已經是核心國家品牌。
中國這類廠商與國家扶持關係密切，包括軍方、網路控制、融資、國內市場壟斷等面向。
以大型電信設備價值鏈做分析，中國已經占據了若干策略位置，包括中國價值鏈最上游的服務提供者（例如，中國移動憑藉龐大內需市場壟斷而坐大）、品牌設備商（包括華為、中興）、應用軟體設計（華為、中興）。華為與中興掌握世代革新軟體「ＩＰ多媒體子系統」（ＩＭＳ）的技術規模。
中國軟體人才規模大，包括國內訓練的學生與海歸工程師，加上資金雄厚、國家補貼與優惠政策，而能做長達七、八年的人才投資。
一位台灣網通業的高階經理人認為，中國電信設備產業的興起，「不特別認為主要是來自台灣公司的技術能量，早期台灣的廠商不知道如何看待這兩家公司，甚至看不起它們。現在它們的競爭對手已經是思科（Cisco）、愛立信（Ericsson）、富士通（Fujitsu）等超重量級公司，台灣沒有任何一家網通公司可以跟他們競爭。」
所謂「台商不知如何看待中興與華為這樣的公司」，很大原因是政治制度與策略差異，中國這些資源稟賦，台灣企業都不熟悉。這類公司在發展初期就立基中國市場，而中國市場是一個受到國家高度干預的壟斷或寡占市場；國家不只干預市場，而更需要掌控這些公司的產品設計進行網路監控，例如交換機可以控制互聯網，所以這類公司與中國政府關係必然密切。台商是局外人，自然不懂箇中眉角。
