3. 臺灣現行制度的檢討
臺灣的國立大學校長遴選制度是模仿美國的，這個制度運作得如何呢？我個人認為，相當不成功。關鍵在於我們雖然在制度的基本架構上模仿了美國，實際運作起來並不是那麼回事。在我的認識裡，臺灣大學校長的遴選其實大多數就是選舉，採用了遴選的外殼，但並沒有遴選的實質，變成少數人的選舉——十幾個選民的選舉。如果我們只能辦理選舉，難以操作遴選，制度上就至少應當加入選舉的要素，或辦成比較多數人的選舉，這樣還能展現民主的精神。
臺灣的大學校長遴選不像遴選，是什麼意思呢？所謂遴選，應該像是一間大公司聘任CEO，透過對候選人的仔細檢視，以公司的利益為依歸，選擇人選。校長遴選委員人數少，處於相對封閉的環境，在道理上，應該透過對人選以及校長應有的條件，進行仔細的討論或審議，做出決定。
以普遍實施遴選制的美國大學來說，這是基本的運作方式。美國大學校長遴選結果的宣布中，常有「一致的決定」（unanimous decision）或全票達成決議的說法。從這個情況，我們知道，人選一定是從詳細、公開的討論中產生的。
但在臺灣，由於文化的限制，對具體人選進行討論是很困難的，如果有討論，也無法開誠布公，因為話語容易洩露。我們的遴選，大概就是按照法規，行禮如儀走一趟，最後十幾個人自由心證，簡單投票決定。我看到的所有臺灣的大學校長遴選制度，校長人選都是以二分之一為通過，這跟選舉沒什麼差別。
4. 日本與歐洲的制度
在國際高等教育界，「遴選」並不是選任校長的唯一方式。「選舉」也很常見，在日本、歐陸都很普遍。我先講一下我的親身見聞。我2003至2004年在日本東京大學任教。雖然只任教一年，但有正式教職的身分，當年東大剛好選校長，我有投票權，也接到了相關的資料。
東大的校長選任，是含有遴選元素的選舉制。校長最後是由全校教師投票選出，但候選人（記得是五、六位）則是先由一個委員會決定的。另一所大學，大阪大學的程序和東京大學剛好相反，是教職員投票選出候選人在先，然後由委員會做最後決定。
日本京都精華大學是一間私立大學，2018年由出身非洲馬利的人類學家Oussouby Sacko當選校長。京都精華大學雖然是私立大學，校長也是由教職員投票選出，但要經過董事會（理事會）核可。Sacko教授在普選中以1票險勝，理事會核可。
歐陸除了匈牙利，大學校長都是採用選舉制或由學校中既有的決策組織選出，例如董事會/理事會（council）或參議會（senate）選出（或兩者一起）。選舉人團選舉的情況大概佔40%，有的非常開放，西班牙法律規定，校長選舉要由全校師生員工投票，不過選票有權數的規定，譬如學生票數總值不得超出20％。
