3 Ways Women Can And Should Say ‘No’ To Dead-End Work https://t.co/OpiYuUVDxa pic.twitter.com/ENE3FVz5dY
— ForbesWomen (@ForbesWomen) May 6, 2022
一項實驗發現在男女混合的受試者中，女性自願承擔任務的比例較男性高出48%，而男人在單性團體中自願的比例，會比他們在男女混合團體中還要高。這種集體期望已經被主管與員工內化，阻礙個人職涯發展並讓不平等的狀態更加穩固，研究顯示，從事較少「高價值」工作的員工薪資較低，而且難以要求加薪。薇斯特隆德指出，男性從事「無法晉升的工作」時也比較有計畫，他們會選擇對自己有利的工作執行。
管理顧問龍頭麥肯錫（McKinsey & Company）《2021職場女性》（Women in the Workplace 2021）報告揭露，女性主管領導的職場在員工福祉、多樣性和平等方面都表現較佳，但主管的功勞通常未獲認可。薇斯特隆德說：「這當然是重要的工作，但沒有受到獎勵或認可。」
失衡的狀況在少數族群的女性身上更為嚴重。2012年對一座美國大學教員的研究發現，有色人種學者每週花費在「無法晉升的工作」的時間比白人學者多出3小時，一名受訪者指出：「如果你是系上唯一或唯二的女人……你會參加很多餐敘。」再加上家庭責任（育兒、照護年邁親戚等），這些壓力累積起來影響職場女性的心理健康。
‘No reward or recognition’: why women should say no to ‘office housework’ https://t.co/VByBNRZ8dt
— The Guardian (@guardian) May 10, 2022
《拒絕俱樂部》的四名作者認為，在「無法晉升的工作」問題解決之前，不平等的狀況會持續下去。薇斯特隆德說，解方是雇主和員工要反思如何更加公平地分配「無法晉升的工作」，主管可以隨機或輪流交派工作，將一份工作交給多名員工，或依照員工職責或技能分配，「改變我們分配工作的方式。只要我們給男人和女人同等的機會，很多事情就會變得明朗。」
而現實的挑戰在於反抗現狀，薇斯特隆德說：「女人被期待接受，當他們拒絕時可能會引起激烈反對。直到現在，我仍然很驚訝男同事說『不』如此容易，而同樣的事情對我如此困難。」女人可以互相支持，捍衛彼此的時間和界線，就像四名作者寫書的初衷：「一開始只是要讓我們的職場生活受到控制。」
