然而，正式與上帝結緣卻是在60歲後，陳永興說，雖然他在少年時代便曾隨神父到山區服務，也因協助林宅血案而與長老教會交往甚深，但直到60歲才受洗為基督教徒。結果隔年神父就找上門，「也許就是上帝的安排，」他感嘆。
曾經營多家醫院的陳永興，2年內便讓醫院轉虧為盈，除了展現強大的募款能力解決財務窘境，他表示，現在所有醫院都聯合採購，以降低進價成本，而聖母醫院也透過台灣教會醫院協會聯合採購藥品與醫材。
醫院錢荒：
募款高手兩年解決
只是宗教型醫院不能只關注於財務，還有醫院經營的本質。陳永興分析，大醫院可以砸錢發展高端醫療，但一家中小型區域醫院只能發展重視服務的東西，撿一些沒有人要做的辛苦錢來做。」
例如，基於心理與安全顧慮，很多醫師不願意面對受刑人，醫師柳林瑋自嘲笑說，同學都希望當「御醫」，但到聖母醫院只能當「獄醫」，然而陳永興仍堅持聖母醫院傳統，咬著牙要求醫師做監獄醫療。直到一三年受刑人納入健保給付後，財務也得到大幅的改善。「這就是善報，」陳永興笑說。
即將屆齡65歲退休年限，為了聖母醫院下一階段永續發展，陳永興計畫興建的5000坪的老人醫療照護大樓，在好友吳念真的奧援下，3年內便募到6億元，預計今年大樓落成、明年正式啟用。陳永興指出，聖母醫院要做的，是老人照護中最難經營的失智症照護，「真正的老人長期照護利潤不高，因為老人家、家屬付不出醫藥費的可能性更大，」他透露，現在許多財團投入，是看準政府即將開辦長照險，「但這不是我要做的」。
力有未逮：
老人照護人力仍不足
陳永興真正擔心的，是照護人力不足。「募錢容易募人難，聖母醫院的財源已經穩定了，我都跟捐款人說，如果還要捐款，可以捐給偏鄉教會醫院，像是恆基、東基、埔基等也有在做高齡照護，他們比我們更需要資源，」陳永興說。
在陳永興所規畫的聖母醫院醫療網內，覆蓋了宜蘭縣1000多名老人的照護，至少還需要60位醫療照護人力，但再多薪水都請不到人。陳永興分析，聖母醫院共有80幾名醫師，卻必須開設將近30幾科才能提供病患完整服務，平均1科只有2到3個主治醫師，由於沒有住院醫師和實習醫師分攤值班工作，一位醫師每個月要值班10到15天，還要下鄉服務，因此就算開出比台北公立醫院高10萬元的薪水也請不到人，他還得動用人脈，到美國找退休醫師回台幫忙。
「台灣每年訓練那麼多護理師和長期照護員，但還是不肯來偏鄉做這些辛苦工作，把照護工作推到外勞身上，要是請不到外勞，台灣老人誰照顧？照護員薪水比護士還低，台灣年輕人願意做嗎？」他對此相當憂心。
放大來看，聖母醫院的困境，也正是台灣醫院的兩難。醫護人員都流向獲利更高的醫美、國際醫療，賠錢的急重症科五大皆空。熱情的陳永興總說，「真愛沒有看破的一天」，但光靠醫護人員無私奉獻，無法讓醫院生存，該如何解決，還需要政府衛福部與社會更多的關注與討論。
本文經授權轉載自財訊。
