台積電前共同營運長蔣尚義先前接受美國「電腦歷史博物館」（CHM）訪談，透露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛。蔣尚義提到，向張忠謀報告時要直接說結論，「否則就麻煩大了」，張忠謀會罵人，甚至撕掉報告，蔣尚義也坦承當年出走中芯是他做過最蠢的事。對此，資深媒體人陳鳳馨在節目《新聞大白話》中表示，蔣尚義當初出走中芯，也沒能成功複製台積電的營運模式，其中的關鍵就在於台積電的團隊培養別人學不來。
陳鳳馨指出，蔣尚義當初在台積電是從低階開始往高階爬，之後蔣尚義從台積電出走，都是擔任高階管理職，而據她所知，科技業管理人才，很多都像張忠謀一樣沒有耐心，報告直接切入重點，否則你就被開除了，這也是在訓練如何在一閣會議上第一拍就掌握大家的目光，讓與會的人願意聽下去。
而針對台積電的鐵血管理作風，陳鳳馨表示，曾聽過一位半導體的業者分享，台積電是出了名的把博士當大學生用的企業，台積電的博士非常多，但其實做的事情只要大學畢業就能夠勝任，而且通常都是待在同一個單位一直做下去、越做越熟練，「台積電的分工分得非常細，如果只是挖了幾個台積電的人，就想複製台積電的模式，根本不可能」。
陳鳳馨表示，半導體產業是一個非常講究團隊的工作，曾聽過半導體的業者表示，任何想要複製台積電模式的企業，去全世界的公司挖最優秀的人才，也做不出台積電能做到的，「因為台積電非常講究團隊合作的模式，彼此之間都知道對方的優缺點」，從較低階的製程慢慢培養出一個團隊默契，所以台積電的良率永遠高於別人。
