民眾黨新竹市長參選人高虹安過去在資策會經歷屢遭攻擊，近日也被指控任職期間兼職。對於相關爭議，資策會前執行長吳瑞北表示，1986年台積電就成立了，而台積電創辦人張忠謀直到1988年都還是工研院的院長，之後到1994年是工研院的董事長，台積電也是民間廠商，「沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長，會有今天的護國神山？」他也強調，並沒有要為高虹安脫責，畢竟那是高虹安的事，而迄今她也做得非常高明。
吳瑞北在臉書表示，資策會是一個2000多人的機構，經濟部經由董事會的組成很大程度影響資策會的決策。簡單地說，經濟部督導的法人中，以規模而言，資策會僅次於工研院，工研院主推硬體、資策會主推軟體，但兩者還是有很大不同，資策會的創立基金，政府不到4成，而工研院則是百分之百，資策會基本上是民間法人。
吳瑞北提到，一個2000多人的法人，執行長不可能管到很多細節，一定會分層授權分層負責。員工相關的差勤管理是屬於分層負責的範疇，依事情不同各有其核決層級，不需要事事簽到執行長。
吳瑞北直言，所以許多朋友要他對高虹安的出國讀博、發表論文、以及同時在科智任職有無報備一事表態，他並不想回應，因為在資策會，那已經都是屬分層負責的事項。既然授權，那就要尊重被授權層級的決定，如果有意見可以把權收回來，但在收回來之前對被授權人的決定就應該要支持。高虹安的事要依當時的授權層級，即使他是當時的執行長也不該隨便去說三道四。
吳瑞北提到，鼓勵出國開眼、內部創業、以及科研成果發表論文，是他任執行長時的決策，是戰略層級。各級主管為達到這個目標，各有其採取的步驟與方法，這是戰術層級。訂戰略的人有責任要去找到資源，必要時也要應各級主管的要求訂定或修改辦法來使得戰術得以有效，這就是分層授權與負責的精神。
吳瑞北說，由於高虹安的參選，使得有些人拿放大鏡甚至顯微鏡來審視當時資策會的作為，他因應媒體記者提問的發言，並沒有要為高虹安脫責，畢竟那是高虹安的事，而迄今她也做得非常高明。
但吳瑞北也說，他要為當時配合他去執行上述決策的許多同人講話，有一位朋友回得很好，舉出張忠謀的例子，1986年台積電就成立了，但張忠謀直到1988年都還是工研院的院長，之後到1994年是工研院的董事長，台積電也是民間廠商，沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長，會有今天的護國神山？
