也就是說，中國品牌儘管版圖擴張了，但卻未有蘋果（Apple）、三星（Samsung）、臉書（Facebook）、迪士尼（Disney）......等品牌的全球影響力和地位。
品牌認知度的三道關卡
《中國企業家》雜誌曾刊文分析箇中原因，歸納出中國品牌邁向國際的三大困難。一是「中國品牌難以滿足成熟（已開發市場）市場對品牌差異化的要求」。在歐美等地區的市場成熟，中國產品不能僅依賴品質、服務或價格就想稱霸，這些已經是「基本」。是否能走出新路，提供差異化服務和創新產品，成了品牌必須重視的挑戰。中國品牌得挖掘消費者的潛在需求，引領市場走向。
二是中國國內形成的品牌價值無法複製到國外。像是聯想、海爾等成功的中國品牌，有其崛起的國內背景，並以差異化優勢、技術、創新贏得國內消費者的認可。但如果進入國外市場，缺乏形成同樣價值的條件，使得品牌的獨特性無法依樣畫葫蘆地移植到其它市場。因此，解決方法得回歸上述，找出市場中的潛在需求。
三是缺乏有效的品牌管理。品牌若要長久經營，除了營利，還得找出自己的「個性」和「定位」，建立品牌意識並系統性地包裝，這也是中國品牌在擴張過程中，必須注意的短板。
讓品牌說故事
成功的品牌，除了其個性和定位明確，能「黏住」消費者和用戶，背後總會有個琅琅上口的故事。
香奈兒（Chanel）、臉書和蘋果等品牌的靈魂人物，其經歷被翻拍成電影；海爾則有張瑞敏「砸冰箱」的故事、阿里巴巴有馬雲的堅持和獨樹一格的風格......這些故事，讓創業和品牌背後多了份想像。
中國企業也得說自己的故事，讓消費者不只體驗到品牌背后的實力，也能看見深處的文化。
