如果問我，新北仁康醫院轉型再轉型，到今天成功了嗎？我會老實回答：「並不算太成功，還需要再努力」。經營長照，我選擇一條更難的路走，對我來說，「利他」之責，永遠大過「利己」，只要我披上白袍的一天，「濟世」絕對不能忘，醫院的存在，就是一種企業社會責任。
新北仁康醫院從民國一百年開業以來，非常辛苦，直至民國一百一十年，才總算轉虧為盈，攤開報表，可以發現，在健保制度不利地區醫院發展、長照政策推波助瀾之下，護理之家的營收獲利，確實是比醫院來得好多了，十年下來，醫院的醫療部門營收幾乎都是紅字，反而要靠護理之家來支撐。
醫院之所以不賺錢，主要是因為這塊地是租借的，每月租金是固定成本，少不了；其次，我們的藥物及器材無法像大醫院一樣以量制價，支出成本壓不下來；還有，護理人力嚴重缺乏，無法擴充更多的床位，難以增加收入，另外包括病人習慣往大醫院跑、健保「同病不同酬」、總額給付偏低等，不利因素全湊在一塊，不斷擠壓醫院生存空間。
很多人建議我，把醫療部門當成是長照的服務單位，也就是保留甚至擴大經營賺錢的護理之家，放棄或大幅縮減虧損的醫療部門，這樣經營起來比較輕鬆。
擁有醫管專業背景的女兒淑儀，常常勸我留護理之家、收掉醫療部門，但我遲遲不肯同意，我們父女意見不合，常有口角，個性溫順的淑儀，爭過好幾次，慢慢地她就不表達意見了，她知道怎樣都講不過我。
我當然知道經營企業一定要有獲利，但是我的天職是醫師，我必須把「濟世」視為最高指導原則。
我之所以堅持要保留醫院醫療部門，有幾個原因，第一，我年近八十歲，救死扶傷行醫逾五十年，熱情不減，迄今仍每日為病患看診，很多以前在台北仁康時期的老病人，經常從臺北信義區長途跋涉到新店來找我看診，對我來講，醫院有一部分是慈善事業，醫師有一半是在做社會公益，和商業經營的思維不全然相同，不能因為不賺錢就不服務，而是應該多多站在服務病人的角度去思考。
其次，在門診過程中，我可以第一線接收病人對醫院、護理人員的反映和評價，更快發現醫院經營的問題，直接滿足家屬的需求，得到病人的信任，為民眾提供更好的服務。
還有一個更重要的原因，就是身為一位醫院經營者，我比一般人更早意識到地區醫院消失問題的嚴重性，我必須負擔起社會責任，讓原本健全的社區醫療安全防護網，不至於崩壞、瓦解。
二十七年前，健保制度上路後，民眾開始習慣往大醫院跑，就算住家附近的地區醫院招牌悄悄熄燈，人們可能沒有太大感覺，只會當作是一種社會變遷的必然現象而已。
