目前飽受爭議的台北大巨蛋，不論是建築物本體安全、人員急難疏散、施工安全，抑或是環保與老樹的問題……紛紛擾擾眾多爭議，其實應該回歸到初始，也就是巨蛋案件的BOT案應該怎麼走？如何走？而答案只有一個，就是依法律與合約走。
台北近年來幾件大型公共建設案採用BOT本自有其歷史因素，包括高鐵、高速公路電子收費系統、遠雄大巨蛋及三創數位園區等。 簡單來看，採用BOT方式可以減輕政府財政負擔，並藉由專業團隊來經營管理，提高物業的使用價值。但是這些案件都同樣傳出或大或小的問題，吵得大眾與社會不得安寧，各說各話。
對此，筆者認為一切案件應回歸案件本身，也就是合約怎麼訂，遊戲就該怎麼玩，錯了有錯了的處罰，一切依照合約走，避免出現公說公有理、婆說婆有理。毫無交集的言論往來。
以遠雄大巨蛋來看，所有的問題都可以從合約中找出真相，是設計問題、還是施工問題？是回饋金問題、還是圖利廠商的問題？全都是白紙黑字可以攤開檢視的。哪個環節有問題，就找出該負責的人來負責。
台灣沒有一家建商有蓋巨蛋的經驗，為了蓋出一座符合國際標準的巨蛋，遠雄到日本取經，把日本大林組施工管理團隊帶來台灣，並由全球設計巨蛋佔有1/2以上席次的HOK S+V+E設計。大巨蛋是以棒球場為核心的設計，在國際級巨蛋的標準下，自然要符合國際棒總（IBAF）規範。
即使是新舊政府對決策有不同看法，政府也本有概括承受前朝的職責。就算認為有錯，一樣是找出錯誤點，修正它。合約中多了哪一條，少了哪一條，哪一條是錯的，哪一條不完備，依合法程序修正，才符合合約精神及規範。
政府代表的就是該「依法行政」，而非檯面下不為人知的計謀。雖然不同的主政者會有不同的想法，但即使想法不同也應符合合約內容，而不是換一個人就換一套標準。當前不斷更新的爭議，只是讓大眾永遠看不清楚爭議所在。
＊作者為史丹福大學博士生
