沈榮津以嫻熟經濟部業務的技術官僚專長特質，完全搶奪了能源局長與工業局長的職能與專業幹練，棄談今天臺灣最應該要有的「國家經濟發展戰略抉擇」，卻大談意識型態枷鎖下「奉命行事步驟作法」的經濟產業民生攸關電力供應對策， 尤其是對於蔡政府獨裁的「能源轉型」事務性與技術性作業事項掌握細緻精準，沈榮津就是有其幾乎可以完全不看稿也能倒背如流的能耐，就企圖運用這種瑣細記誦聰明本事，冀能感動說服全國工業界領袖企業家的認同與支持。
但在場所有企業家領袖們，對於「零核電、20%綠電、30%燃煤、50%天然氣」的「2025非核家園」神話供電組合戰略，根本毫無信心，經濟部執行實施能力，更完全無法信賴，以致對沈榮津的老套說明，表現不出一絲一毫感動或應和支持；工商產業界既已存在的「五缺」夢魘恐懼症，更沒有因此獲致任何消解或減輕。
令人髮指「必須完全廢棄核電」的歪理
直到今天，沈榮津所堅持不變的「能源轉型」政策措施，都依循於「非核家園」神主牌的「核電歸零」英皇獨裁政策指令之下，根本沒有一絲一毫經濟部技術專業部會所必然應有的「能源經濟政策專業思維與基本知識成分」在內，蔡政府機關這種解決「五缺」之道，直讓全國企業家領袖完全沒有寄予信賴與信心。
此次沈榮津的經濟部「能源轉型」政策措施，之所以會根本 「不敢碰核電」，而且非得「必須完全廢核電」的堂皇面對社會三點理由：一是、有發生核災風險；二是、核燃料保持成本高；三是、核廢料及核電除役成本高。在溝通談話之中，根本懍於碰觸到執政黨意識形態框架，及今上總統獨裁意志的上綱頂限的鉗制；也就是說，沈榮津祇是聽命行事的傀儡政務官，不敢違逆上意的馴順內閣部長。
針對沈榮津非得「完全廢棄核電」的理由，幾乎所有制度經濟學家、核電科技專業專家以及有知有識的產業界領域企業家領袖，都難以置信，也不能認同。
核電科技及運用應學習法國不是日本
關於核電投資開發利用的絕對高蹈優勢與相對低風險劣勢，在全世界格局中，最值得參考學習追隨的應該是法國，而絕對不應該是過去幾十年在全球核安管理能力排行榜一向遠落於臺灣序位之後的日本。(令人費解，甚至匪夷所思的是，當今掌政階層，竟將日本人的核電發展與能力，奉為神明圭臬！？)
全世界核電科技及運用最先進的法國，自1962年迄今既已有170多座核電廠，從來不曾有過「風險事件」，擁有150多座核電廠的美國，除了人為因素造成災變的三哩島唯一可控制事件外，也不曾有過其他「風險問題」；為何在全球核安管控經營能力記錄一向列入前十名的臺灣，卻須因為列名第十外的日本福島事件，就得乖乖自甘遜色、自我矮化到蹲伏在日本人腳底下哆嗦恐懼不堪 ？
