自2019年以來，非營利組織「全球4天工作周」（4DWG）已在英國、南非、澳大利亞、愛爾蘭和美國等國家組織了試點項目。這家總部位於紐西蘭的非政府組織稱，已有500多家公司參與了這些項目。結果似乎證實了人們對積極效果的期待。
然而，德國工會下屬的伯克勒基金會（Hans-Böckler Foundation）進行的一項調查顯示，德國工人對每周4天工作制的反應不一。
約73%的受訪工人表示，他們希望每周工作4天，但前提是工資保持不變。約8%的人願意接受降低薪酬，17%的人則斷然拒絕縮短工作時間。
有爭議的研究
德國於9月21日啟動了一項「4天工作周」計劃，邀請企業申請為期6個月的測試。該計劃由德國咨詢機構Intreprenör與4DWG合作實施。
韋伯認為，試點項目的設計已經凸顯了此類項目的主要問題。他說，只有對縮短工作周持積極態度的企業才會參與，這意味著它不能代表絕大多數企業。
此外，該試點項目不僅會減少工作時間，還會改變參與公司的流程和組織結構。韋伯表示，因此，生產力的提高不一定與每周工作時間的縮短有因果關系。
IAB勞動力市場專家也對積極效果的觀點提出了質疑。將工作時間縮短一天很可能會增加員工的日常工作量，同時減少溝通和團隊合作。韋伯說：「公司通常不會立即感受到後果，而是會在中期感受到。」他指出，6個月的項目設計時間太短。
科隆德國經濟研究所（IW Köln）的勞動力市場專家謝弗爾（Holger Schäfer）認為，從宏觀經濟角度來看，實行4天工作制會適得其反。這位經濟學家告訴德國之聲，縮短工時可能有助於企業「從競爭對手那裡挖走稀缺的工人」，但對整體經濟沒有幫助。他說：「如果所有公司都縮短工時，最終會導致工時不足。」
謝弗爾認為，沒有證據表明減少工時可以顯著提高生產率。「將每周工作時間從5天減少到4天相當於工作時間減少20%。要彌補由此造成的生產損失，需要將生產率提高25%，這是不現實的。」
X天工作周
盡管如此，德國熟練手工業和小企業聯合會（ZDH）主席迪特里希（Jörg Dittrich）表示，在某些經濟領域實行每周4天工作制可能是有意義的。
他告訴德國之聲，手工業企業可以使自己對合格工人更具吸引力。但他也承認，並非所有手工業都能從中受益。他反對在全國範圍內進行廣泛監管，認為這只會增加針對企業的官僚作風。
韋伯還主張反對法定權利，而主張根據他稱之為「X-天工作周」計劃採取個性化解決方案。韋伯的計劃得到了德國中小企業的支持。該行業的遊說組織「德國金屬加工行業協會」（BVMW）呼籲採取以公司為基礎的個性化解決方案，並斷然拒絕任何建議減少全薪工作時間的政府干預措施。
盡管受到批評，德國冶金工會IG Metal仍計劃在即將舉行的鋼鐵工人工資談判中推行4天工作制，工會主席吉斯勒（Knut Giesler）說，這當然包括全額工資補償。
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作者: Insa Wrede
責任編輯/周岐原
