一覺醒來，員工們收到了包含一條驚人消息的電子郵件和團隊會議請求：他們沒有被解僱，但他們原來的職位沒了。
收到此類消息的人心情猶如坐雲霄飛車，從一開始因為飯碗還在而鬆一口氣，再到開始揣測老闆是不是暗中希望他們走人而感到恐懼。現在，他們所面對的就業市場也不如一年前那麼強勁，很多人因此認為，最好的選擇就是先留下來，然後在內部尋找更合適的職位。
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愛迪達、Adobe、IBM和Salesforce等公司都在企業重組中對員工進行了重新分配。金融研究平台AlphaSense的數據顯示，從去年8月到今年8月，公司財報電話會議中提及重新分配或類似措辭的數量增加了兩倍多。
職業介紹公司Challenger, Gray & Christmas高級副總裁安迪·查林傑（Andy Challenger）說：「重新分配無疑是目前的一個大趨勢。」
人力資源高管們表示，對於那些花費數年時間和大量資金招聘頂尖人才的公司來說，將員工重新分配到新的職位不僅可以填補對未來計劃至關重要的職位，同時也可以削減舊戰略造成的成本。
這也可能是一種拖延戰術。高管培訓師說，有些員工一旦被裁，企業需要支付一大筆遣散費或數月的失業津貼，這些員工如果覺得自己被困在一份並不合適的工作上，他們可能會自行決定離開。
查林傑稱，總部設在美國的公司7月份宣布的裁員數量比6月份減少42%。7月份的裁員數量也比去年同期減少8%，這是今年月度裁員數首次低於2022年的水平。
許多員工在線上論壇和接受採訪時表示，他們擔心重新分配是否意味著最終會被趕出公司。他們也想知道如何走出這一工作困境，重新回到他們心儀的職位上。
34歲的馬特·康拉德（Matt Conrad）現在是IBM的一名高級銷售支持專員。在於去年秋天獲得目前這個職位前，他兩年內經歷了兩次職位調整，他說，「那種感覺好像是『我們感謝你為公司所做的一切，所以沒有裁你，因此你要麼好好利用這次機會積極配合職位調整，要麼另謀高就。』」
康拉德在2021年第一次被調整職位，當時有位經理安排了一通電話通知他原本的經理職位被取消了。康拉德被調整到一個他毫無經驗的新的軟體銷售職位上，他說這次職位調整損害了他的心理健康。
同年晚些時候，康拉德通過之前的一位經理在IBM找到了一份更適合發揮他技能的新職位。然而，2022年1月，該團隊被解散，他再次被重新分配。康拉德請人力資源部門幫他找到了遠程高級銷售培訓師的職位，整個過程花了他六個月的時間。
